Hybride werken: wat wil de Nederlander nu eigenlijk?
Thuiswerken of terug naar kantoor? Of een combinatie? En hoe vaak dan vanachter het bureau, en hoe vaak aan de keukentafel? Recruitmentorganisatie Robert...
Een webshop runnen naast je vaste baan, hoe moeilijk is dat?
We zien steeds vaker dat mensen iets voor zichzelf beginnen. Een eigen webshop beginnen is hier een bekend voorbeeld van. Het biedt de ideale mogelijkheid...
De manager als politicus
Welk type manager ben jij? Kan een manager zich beperken tot één stijl? Kun je zelf wel kiezen welk type je bent? Het hangt immers van verschillende factoren...
40 dagen oefenen met aandacht, moet dat echt?
Om nieuwe gewoontes blijvend te maken, moet je minstens 40 dagen oefenen met aandacht. Zo’n ferme stelling verdient wat meer uitleg. Nieuwe gewoontes laten...
Deep Democracy: De sleutel ligt in de onderlinge relaties
Arnold Mindell heeft verschillende inzichten uit de moderne natuurkunde toegepast op menselijke relaties. Overigens staat hij hierin niet alleen, ook...
Laat jezelf zien bij het hybride werken – interview met Judith Webber (video)
'Vanuit verbinding werken met elkaar is veel leuker. Als er geen verbinding is, ga je je afvragen: waar doe ik het voor? En in deze tijd van thuiswerken zijn veel...
Ons doel: geen doelen
Kwartaaldoelen. Jaardoelen. Big Hairy Audacious Goals. ‘We groeiden het afgelopen kwartaal met 14 procent, dus laten we deze keer mikken op 25 procent.’...
Managementinformatie, wat is het?
Managementinformatie staat niet op zichzelf. Het heeft als doel de organisatie te ondersteunen bij het realiseren van haar strategische, tactische en operationele...
Een online meeting goed afsluiten met BATEC
Als de wedstrijd is afgelopen, dan loopt geen enkele voetballer direct naar zijn eigen auto om naar huis te gaan terwijl hij de kleedkamer, kantine en vooral...
De drie principes van een eerlijk (beslissings)proces
Elkaar waarderen en respecteren zijn de twee belangrijkste pijlers van eerlijkheid. Eerlijkheid is een cruciaal fundament voor de groei van teams en het...