De OPME-organisatie
De kern van sturen op resultaat is het OPME-canvas: Objectives, Progress, Metrics & Estimates. Het is een compleet raamwerk om doelstellingen te ontwikkelen...
Zo vergroot je jouw weerbaarheid
Bij weerbaarheid gaat het om het (terug) krijgen van controle op wat er om je heen gebeurt. Hoe weerbaar je bent, wordt voor een bepaald door jouw karakter in...
Morele spanningen in het organisatieproces
In het proces van organiseren, van familiebijeenkomsten tot bedrijven, is vaak sprake van morele spanningen, die een zorgvuldig proces van besluitvorming...
Hoe selecteer je de juiste leverancier voor je bedrijf?
De zoektocht naar de juiste leverancier voor je bedrijf is er een die met zorg uitgevoerd moet worden. Deze leveringen zijn immers vaak cruciaal voor jouw eigen...
Een veranderaanpak in negen vragen
Om duurzame organisatieverandering te bereiken is het cruciaal dat je een samenhangende en congruente aanpak hebt. Het veranderkompas is een hulpmiddel...
Eric Mooijman: Consultancy is a way of life
Hoe kun je als consultant het gemiddelde ontstijgen? En hoe geef je je praktijk vorm op een dusdanige manier dat je je passie kunt volgen, en tevreden klanten...
Genomineerden Boek van het jaar bekend
Ooa & Sioo heeft de 10 genomineerden voor Boek van het Jaar 2022 bekend gemaakt. Er zijn maar liefst 6 boeken van Boom uitgevers Amsterdam genomineerd. Management...
Risicomanagement: erken de krachten van risicomodellen
We leven in een vrijwel volledig gedigitaliseerde samenleving. Over vrijwel alles wat we doen in ons professionele en privéleven is data in overvloed aanwezig....
Wanneer vindt een klant een consultant relevant en onderscheidend?
Een van de mogelijk grootste onzekerheden die een consultant of adviseur kan hebben is of de klant hem of haar wel relevant en onderscheidend vindt. Zal de klant...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...