De vooronderstellingen van de adviseur
Elke visie op hoe doeltreffend advieswerk eruitziet, hangt nauw samen met de vooronderstellingen van de adviseur over hoe een doeltreffende […]...
Wat je zegt – wat je hoort
Laat ik het maar onomwonden zeggen: veruit de meeste dingen die je hoort, hoor je niet woordelijk. Ga maar na: […]...
Vragen en antwoorden over De kracht van Theorie U
De theorie U wat is het wel en wat is het niet? Hoe pas je het toe? Hoe werkt de […]...
Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)
Alle stemmen horen. De wijsheid van de minderheid gebruiken om betere besluiten te nemen. Meer gehoord, minder gedoe. Jitske Kramer […]...
Hoe brainstorm je in je eentje?
Bij brainstormen denken de meeste mensen aan een groepsproces en niet aan iets wat je in je eentje doet. Toch […]...
Levensloop van een programma
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Een mismatch bij een nieuwe hire? Dan ben je niet de enige!
Spijt achteraf komt nog regelmatig voor, zowel vanuit werkgever als werknemer Het aannemen en opleiden van personeel is een tijdrovend […]...
Hoe kan purchase to pay software helpen bij het stroomlijnen van inkoopprocessen?
Purchase to pay is alles vanaf het moment dat je iets wilt kopen tot aan het betalen ervan. Dit houdt […]...
Hoe gestroomlijnde logistieke processen groei bevorderen
Efficiënte logistieke processen zijn essentieel voor bedrijven die op zoek zijn naar groei. Door procedures te stroomlijnen, kunnen bedrijven zowel […]...
Relatietherapie voor Bestuurders en Ondernemingsraden: in vier stappen hou je het goed
In veel organisaties loopt de samenwerking tussen ondernemingsraad (OR) en het management stroef. Het management ziet de OR vaak als […]...