Samen besluiten en polarisatie
Op het moment dat ons als samenleving, organisatie, groep of familie iets overkomt dat ons onzeker maakt of onveiligheid met […]...
Vertrouwen op en gebruikmaken van zelfsturend vermogen
Vanuit de evolutietheorie is bekend dat overleven niet voorbehouden is aan de grootste en de sterkste soort, maar aan de […]...
Tayloriaans denken in het kort
Tayloriaans denken, wat is het? Frederick Taylor beschreef meer dan een eeuw geleden in The Principles of Scientific Management (1911) […]...
Alles over waardencongruentie of ‘shared values’
Niet alleen organisaties, maar ook personen hebben waarden. Waardencongruentie verwijst naar de gelijkenis tussen de waarden van een individu en […]...
De narcistische executive en de coach
Het type leider dat je in het topmanagement het meest aantreft, is de narcist. Deze persoonlijkheid is in de hogere […]...
Het aantal organisaties dat gebruikmaakt van technologie voor risicomanagement is flink toegenomenÂ
Gebrek aan tijd of prioriteit belangrijkste uitdaging voor succesvolle digitale transformatie In 2021 maakte slechts negentien procent van de organisaties...
Een verstandige manager checkt regelmatig zijn verzekeringsportefeuille
Door de jaren heen kan een onderneming behoorlijk veranderen. Een goed manager ziet de kansen in de markt en pakt […]...
Single loop politics
Beste Leike, Waarschijnlijk zijn single en double loop learning de bekendste begrippen in het denken van Chris Argyris. We gebruiken […]...
Shirine Moerkerken: Conflict dwingt je om creatief te worden
Voor de serie ‘Leren van meesters’ interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Reflectie- en feedbacktool Transitiecirkel
Het ambacht van de secure base coach is hét handboek dat je theoretische kaders, casuïstiek, concrete handvatten en oefeningen aanreikt voor […]...