De eerste honderd dagen zijn cruciaal
De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. En er zijn tien cruciale taken voor die heel belangrijke eerste honderd dagen als leidinggevende of manager....
Hoe ouder de werknemer, hoe leergieriger
De deelname van werkenden aan training en cursussen is de laatste jaren vrijwel gelijk gebleven. De kloof tussen jongeren en ouderen wordt echter kleiner:...
Leiderschapsprogramma’s slecht gewaardeerd
Leiderschapsprogramma’s worden ingezet zonder dat de organisatie in veel gevallen weet of deze ook het gewenste resultaat opleveren. Daarnaast...
De vrouw scoort aan alle kanten beter
Vrouwen zijn betere managers dan mannen. Ze scoren niet alleen hoger op de zachte, medemenselijke kant van het vak, maar […]...
Waarom de meeste nieuwe producten mislukken
In de VS realiseert 75 procent van de nieuwe consumentenartikelen in het eerste jaar minder dan 7,5 miljoen dollar - mislukt, binnen Amerikaanse proporties...
Overdosis narcisme bij CEO kwalijk voor onderneming
Narcisme bij een topbestuurder is noodzakelijk en goed voor een bedrijf, maar een overdosis kan destructieve gevolgen hebben. Dat stelt Antoinette Rijsenbilt...
Antwoorden op de vraag waarom wij werken
Waarom willen mensen zich verbinden aan werk? Met deze vraag als uitgangspunt schreef Dave Ulrich, samen met zijn vrouw, het boek The Why of Work - How Great...
Meer kundige feedback dringend gewenst
Kundig feedback geven is essentieel bij het leidinggeven. Maar het gebeurt te weinig. De realiteit is dat leidinggevenden terughoudend zijn bij het commentaar...
Capgemini: BPM wint in Nederland aan belang
Business Process Management (BPM) wint in Nederland aan belang. Volgens de tweede editie van het Capgemini-rapport Business Process Management in Nederland...
Valkuilen en adviezen bij het inwerken
Talentontwikkelprogramma’s voor jonge medewerkers zijn populair als middel om high potentials aan te trekken en in te werken in de organisatie. Alleen...