‘Agile cultuur’ is een lastig te definiëren begrip. Enerzijds is iedereen het ermee eens dat agile werken meer is dan nieuwe procedures naleven en dat hiervoor een andere mindset en een andere cultuur nodig zijn. Anderzijds is het lastig om dit concreet te maken. Wat is dat: een agile cultuur? Hoe ‘installeer’ je die in de hoofden van de betrokkenen en hoe weet je of dat is gelukt?
Cultuurverandering is na te gaan
Hoewel cultuur lastig te grijpen valt, is het wel mogelijk om na te gaan in welke mate een cultuurverandering heeft plaatsgevonden.
Hoewel cultuur lastig te grijpen valt, is het wel mogelijk om na te gaan in welke mate een cultuurverandering heeft plaatsgevonden. Bijvoorbeeld door de mensen in een organisatie regelmatig te bevragen over dit onderwerp. We hebben een lijst van tien stellingen opgesteld die bruikbaar kunnen zijn om te meten hoe agile de eigen cultuur is.
Antwoordopties stellingen
- compleet mee oneens
- oneens
- neutraal
- eens
- compleet mee eens
Gebruik de antwoorden op deze stellingen vooral om inzicht te krijgen in de veranderingen na verloop van tijd. Is er groei? Ontwikkelen de antwoorden zich in de richting van de maximale score? Welke aspecten worden over het hoofd gezien en wat valt daaraan te doen? Welke acties kunnen we nemen voor een volgende stap? De gemeten waarde van de huidige agility doet er niet eens zozeer toe. De belangrijkste vraag is namelijk of er groei is en hoe deze kan worden versterkt.
Stellingen agile cultuur
- Onze organisatie wordt geleid op basis van een duidelijk geformuleerd hoger doel en een ambitieuze missie waarmee we de wereld elke dag een beetje beter proberen te maken.
- Onze organisatie draait om autonome en zelforganiserende teams die in staat worden gesteld om zo snel mogelijk resultaat te leveren en zo waardevol mogelijk te zijn.
- Onze organisatie streeft ernaar om snel waarde aan onze klanten/gebruikers/stakeholders te leveren. Wij proberen zo veel en zo snel mogelijk impact te hebben.
- Onze organisatie focust op snel leren en verbeteren. Experimenten worden volop uitgevoerd zonder angst om te falen.
- Onze organisatie is open en transparant. Voortgang, resultaten, intenties, doelen, informatie, problemen en dergelijke worden vrijelijk, toegankelijk en zonder angst gedeeld.
- Onze organisatie heeft een sterk en kortcyclisch ritme van één tot enkele weken; een vaste cadans die door iedereen gerespecteerd en geborgd wordt.
- Onze organisatie streeft naar een veilige omgeving voor iedereen. Dit betekent wederzijds respect, waardering voor elkaars kwaliteiten en compensatie van elkaars tekortkomingen.
- Onze organisatie is uitgerust met leiderschap dat inrichtend, richtinggevend en ondersteunend is. De focus ligt op groei van kennis en vaardigheden door snel afmaken en leren door te doen.
- Onze organisatie is technologie- en datagedreven. Primaire taken proberen we zo veel mogelijk te automatiseren en we sturen met behulp van objectieve data.
- Onze organisatie streeft nadrukkelijk naar het inrichten en versterken van een agile cultuur. Normen en waarden met bijbehorende concrete voorbeelden zijn expliciet gemaakt en worden gedeeld en met elkaar besproken.
Bron: Agile
Door: Rini van Solingen
