Leiderschap is al moeilijk genoeg, dus houd je aan een paar simpele regels.
De roadmap voor leiderschap
- Aangezien je niet veel van het eigenlijke werk doet: richt je erop het leven van je teams makkelijker te maken, niet moeilijker.
- De experts uit je teams weten waarschijnlijk meer van hun baan af dan jij, dus stop met ze te vertellen wat ze moeten doen.
- Hoe lang je ook meekijkt over de schouder van je medewerkers, ze gaan er niet sneller van werken.
- Als je iemand een baan geeft die niet de vaardigheden, tijd of tools heeft om het werk goed uit te voeren, dan is het jouw schuld als hij faalt.
- Fouten maken hoort bij hoe mensen leren. Als je elke fout afstraft, probeert straks niemand nog iets.
- Die goede privé-werk balans geldt ook voor het management.
- Het kost je niets om ‘geweldig werk!’ of ‘goed gedaan!’ te zeggen, en wie weet doen mensen het dan nog een keer.
- Je baan houdt niet op als je orders hebt gegeven; sterker: dan begint het pas.
- Als je niet het leeuwendeel van het werk doet, krijg je ook niet het leeuwendeel van de credits.
