Er moeten meer vrouwen terechtkomen op besluitvormende posities in organisaties. Dat is het doel waar Nicole Edelenbos voor strijdt. Dat doet zij door vrouwen bewust te maken van hun ingesleten gedrag en van hoe het anders kan. En door organisaties te wijzen op het belang van vrouwelijk leiderschap.
“Er is meer vrouwelijk leiderschap nodig in organisaties. Wat overigens niet voorbehouden is aan vrouwen, want ook mannen kunnen vrouwelijk leiderschap laten zien. Maar vooral is nodig dat er meer vrouwen aan de top komen, dat zij leiders worden.” Dat zegt Nicole Edelenbos, drijvende kracht achter het programma Future Female Leaders, voor meer vrouwen aan de top. Zij heeft haar sporen verdiend als directeur en bestuurder van verschillende bedrijven in diverse sectoren. Als vrouw die de top bereikt heeft, wijst zij andere vrouwen de weg daarheen.Kosten en baten
“Ik geloof in diversiteit”, verklaart Edelenbos haar drive. “Dat is goed voor de positie van vrouwen zelf. Maar belangrijker: ik vind het kapitaalvernietiging voor de maatschappij als vrouwen op enig moment besluiten ermee op te houden.” Zij heeft het niet over vrouwen die bewust parttime werken en daar gelukkig mee zijn. “Die vrouwen moeten dat lekker doen. Nee, ik heb het over vrouwen die wél de top hadden willen bereiken, maar bij wie het niet is gelukt omdat ze de kostenkant hoger vonden dan de batenkant.” En dat, weet Edelenbos, komt té vaak voor. De oplossing, zegt zij, ligt deels bij vrouwen zelf. “Maak jezelf niet kleiner dan je bent. Noem jezelf geen manager als je directeur-dingen doet. Vermeld belangrijke nevenactiviteiten niet achteraan in je cv, maar begin ermee. Op dat punt kunnen vrouwen veel leren van mannen, want die positioneren zichzelf wél goed. En vráág gewoon om die promotie en dat salaris. Weg met de valse bescheidenheid!” Een ander deel van de oplossing voor het ontbreken van vrouwen aan de top ligt bij organisaties. “Zolang zij niet bereid zijn hun criteria voor leiderschap aan te passen, komen we niet uit deze vicieuze cirkel: organisaties blijven zoeken naar masculien leiderschap, terwijl feminien leiderschap veel beter past.”Feminien, masculien en androgyn leiderschap
Organisaties die kandidaten zoeken voor een bepaalde leidinggevende functie, letten op de foute criteria, legt Edelenbos uit. “Uit onderzoek blijkt dat de zoekcriteria uitgaan van masculien leiderschap, dat veel meer gericht op de korte termijn, op taken en resultaten. En daar past negen van de tien keer beter een man bij dan een vrouw. Vrouwen die masculien leiderschap vertonen, zijn dat gaan doen om niet op te vallen. Een vrouw aan de top is vaak one of the guys. En dat is lekker samenwerken. Maar als vierkantjes de norm zijn bij een organisatie, passen daar nooit rondjes bij!” Feminien leiderschap is juist gericht op de lange termijn. Het draait daarbij niet om ego’s, maar om het team en om kwaliteit, het is meer empathisch, verbindend en meer communicatief. Naast de feminiene en masculiene leiderschapsstijl is er ook androgyn leiderschap: een beetje van allebei.Labels
