Voordat je dit artikel gaat lezen, verzoek ik je om eerst een paar vragen te beantwoorden: Hoeveel procent van hun potentieel zetten mensen gemiddeld in op het werk? Wat voor aanwijzingen heb je die dit cijfer ondersteunen? Welke factoren in de organisatie verhinderen dat de rest van dit potentieel aan bod komt?
Gemiddeld genomen denken leidinggevenden die hebben meegedaan aan mijn trajecten dat mensen ongeveer 40 procent van hun potentieel inzetten op het werk. Dat is ook de ervaring van John Whitmore en zijn collega’s in hun programma Succesvol coachen. Als deze inschatting juist is, blijft ruim de helft van het potentieel van alle medewerkers onbenut. Veelgehoorde aanwijzingen die dit percentage ondersteunen zijn bijvoorbeeld de dingen die mensen goed doen buiten hun werk en de reacties van mensen in een crisissituatie. Bovendien geven medewerkers zelf aan dat ze veel productiever zouden kunnen zijn. De meestgenoemde factoren die verhinderen dat de rest van dit potentieel aan bod komt, zijn: de beperkende structuur en praktijk van het bedrijf, te weinig gestimuleerd worden, geen kansen krijgen en de heersende manier van leidinggeven. Kennelijk klopt er iets niet in de manier waarop we vandaag de dag organisaties inrichten en leidinggeven aan mensen. Hoe is dat zo gekomen? En wat kost het wanneer je maar 40 procent gebruikt? Welke kansen laat je dan liggen?Het belang van motivatie
In de afgelopen decennia zijn de economie en de maatschappij sterk veranderd. Hierdoor wordt er steeds vaker een beroep gedaan op ons vermogen om leiding te geven aan onszelf. De levenslange baangarantie is verschoven naar kortdurende werkverbanden en freelanceopdrachten. Het flexibele deel van de arbeidsmarkt omvat bijna vier op de tien werkenden, als we de zelfstandigen meetellen. In 2016 werkte volgens het CBS 15 procent van de medewerkers korter dan één jaar bij dezelfde werkgever, 14 procent één tot twee jaar, 18 procent twee tot vijf jaar en bij 21 procent lag de duur van de baan tussen de vijf en tien jaar. Gemiddeld werkt slechts een op de drie medewerkers nog tien jaar of langer bij dezelfde werkgever. Bij de overheid is dit doorgaans het langst. Daarnaast is de groei van het aantal zelfstandige ondernemers in Nederland enorm. Eind 2017 telde ons land ruim één miljoen zelfstandigen zonder personeel en dat aantal neemt al jaren toe.Oefening: het verborgen potentieel
Uitdrukkingen zoals ‘het beste in mensen naar boven brengen’, ‘het verborgen potentieel’ en ‘medewerkers in hun kracht zetten’ impliceren dat er meer in mensen zit dan nu naar buiten komt. Om dit potentieel aan te boren, is het belangrijk dat je medewerkers ziet in termen van hun mogelijkheden, niet in termen van hun huidige functioneren. Je kunt alleen het beste in mensen naar boven brengen als je gelooft dat dit nog in hen zit. Hieronder volgen drie onthullende vragen die kunnen helpen om het potentieel van medewerkers in jouw organisatie te onderkennen.
Slechts 19 procent van de Nederlandse medewerkers is bevlogen, terwijl bevlogen medewerkers mentaal fit zijn en gemotiveerd.
Deze voorbeelden illustreren dat het mentale kapitaal van medewerkers steeds belangrijker wordt om taken goed te kunnen uitvoeren. Vakkennis
en lichamelijke gezondheid zijn niet langer voldoende. Het gaat vandaag de dag ook om mentale fitheid en motivatie. Zonder deze fitheid en motivatie kan er niet aan de psychologische eisen worden voldaan die het moderne werk stelt. En dat is de reden dat er steeds meer aandacht komt voor bevlogenheid (engagement). Recent onderzoek laat zien dat slechts 19 procent van de Nederlandse medewerkers bevlogen is.9 En dat terwijl bevlogen medewerkers veel klantgerichter zijn, productiever werken, meer verkopen, minder verzuimen, makkelijker meegaan met organisatieveranderingen en veiliger werken. Bevlogen medewerkers zijn dus bij uitstek mentaal fit en gemotiveerd. Bovendien zijn bedrijven met een groot aantal bevlogen mensen innovatiever, kwalitatiever en winstgevender.
Bron: De kracht van organisch leiderschap
Door: Ronald van der Molen
Ronald van der Molen is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Vanuit zijn bedrijf Transformatio leert hij leidinggevenden hoe ze teams en ecosystemen kunnen bouwen waar mensen floreren. Daarnaast verzorgt hij keynotes en workshops over de kracht van organisch leiderschap. Tijdens trajecten en presentaties gebruikt hij lessen uit de natuur zodat leiders en professionals anders naar hun vak gaan kijken. Hij geniet ervan als eikels in bomen veranderen.
