In Nederland houden we van gelijkheid en daarom zijn we niet zo dol op leiders. Dat terwijl echte leiders al zo zeldzaam zijn omdat werkelijk leiderschap niet maakbaar is.
Het gevolg daarvan is dat leidinggevende posities veelal bevolkt worden door managers zonder leiderschapskwaliteiten. En zij hebben er uit zelfbehoud baat bij om die situatie in stand te houden. Daardoor stokt verandering en vernieuwing. Laten we daarom vooral de échte leiders omarmen.Klik hieronder voor het volledige artikel (gratis) van Basile Lemaire.
Basile Lemaire is bestuurskundige, zelfstandig adviseur voor overheidsmanagement en auteur van het boek ‘Ballen (m/v) op het blok: succesgericht veranderen binnen overheden'. Dit artikel is op het boek gebaseerd.
Lees ook:
– Mensen veranderen. Waarom, wanneer en hoe mensen (niet) veranderen door Yvonne Burger, Léon de Caluwé, Paul Janssen;
– Essenties van verandermanagement. Laveren tussen dilemma's in de praktijk door Marco de Witte, Jan Jonker, Maurits Jan Vink.
