Hyperproductieve agile teams

Er bestaat geen eenvoudige weg naar hyperproductiviteit. wie mooi wil zijn, moet pijn lijden. Agile lijkt op het eerste gezicht simpel, maar is in de praktijk gewoon heel moeilijk. Agile belooft hyperproductieve teams die werkende resultaten leveren in korte cycli; elke paar weken blije gebruikers en continu extra toegevoegde waarde.

In de praktijk lukt het grofweg slechts één op de tien teams daadwerkelijk om hyperproductief te worden. Een van de redenen daarvoor is dat veel teams maar half agile werken. Hyperproductiviteit lukt alleen als je ook echt in alles agile bent.En daarvoor moet je aan vier randvoorwaarden voldoen:

1. Maak werk echt af
2. Realiseer eerst de hoogste waarde
3. Zorg voor haalbare sprints
4. Verbeter met stabiele teams

Iedere randvoorwaarde zal op z’n minst een productiviteitsverdubbeling kunnen opleveren. Door aan alle vier voorwaarden te voldoen (2 x 2 x 2 x 2 = 16), kan de productiviteit met een factor 16 worden verhoogd. De belofte van hyperproductiviteit is in theorie dus zeker terecht. Agile binnen deze randvoorwaarden implementeren is echter in veel praktijkomgevingen niet eenvoudig. Het is net als met sporten: voor de meeste mensen is het prima mogelijk om een marathon te lopen, maar dat vraagt wel om gedisciplineerde training, voldoende rust, goede voeding en dergelijke. Vandaar dat het niet veel mensen lukt een marathon te lopen – maar dit betekent niet dat het niet kan. Veel organisaties kunnen of willen de vier randvoorwaarden niet doorvoeren. Dat de beloofde productiviteitsverhoging dan niet wordt gerealiseerd, is niet vreemd.

Video over Hyperproductiviteit met Rini van Solingen

Bron: Agile Door: Rini van Solingen