Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen die flexibiliteit, betrokkenheid, productiviteit en efficiëntie bevorderen. Critici vinden het naïeve, onrealistische experimenten.
De werkelijkheid
Geen van beide partijen heeft het volledig bij het rechte eind. Hoewel de nieuwe structuren organisaties inderdaad kunnen helpen om wendbaarder te worden en zich sneller aan te passen, zouden de meeste organisaties niet álle holacratieprincipes integraal moeten toepassen.
Het potentieel
De gulden middenweg bewandelen is meestal een verstandige aanpak. Organisaties kunnen elementen van zelfmanagement gebruiken voor gebieden waar aanpassingsvermogen heel belangrijk is en traditionele modellen gebruiken waar betrouwbaarheid de doorslag geeft.
Bron: Management Executive
