Mislukte organisatieverandering wordt meestal geweten aan de uitvoering − maar leiders stellen vaak een verkeerde diagnose van de benodigde veranderingen.
De kosten
Als organisaties de verkeerde veranderingen nastreven of ze in de verkeerde volgorde aanpakken, worden bestaande problemen erger, ontstaan er nieuwe problemen en raken (opgebrande) werknemers afkerig van toekomstige initiatieven.
Niets meer missen?
Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief
De oplossing
Leiders moeten voor ze hun veranderprioriteiten bepalen drie dingen analyseren: de katalysator van verandering, de onderliggende queeste, en de leiderschapscapaciteiten die nodig zijn om het allemaal tot een goed eind te brengen.
