De sjamaan werkt met de krachten uit de oernatuur: de elementen aarde, water, vuur, lucht en ether. Aan het begin en het eind van iedere sjamanistische ceremonie worden deze natuurkrachten opgeroepen om een helende ruimte te creëren waarin iedereen veilig diepere lagen van zichzelf kan ontdekken. Dit systeem van de elementen is al heel lang bekend en vormt het fundament van onze medische en natuurwetenschappen.
Het spel van de elementen
Het spel van de elementen heeft grote invloed op jouw organisatie, waarschijnlijk zonder dat je je er bewust van bent.
De elementen kunnen je leren:
- Zet dankbaarheid in als kracht
- Geef leiding vanuit compleetheid
Dankbaarheid
Het model van de elementen is eigenlijk een sjamanistische oerdankzegging voor het leven*. Het is een gebed dat ervoor zorgt dat we alle aspecten van ons wezen vullen met levenskracht. De dankzegging leidt ons langs alle dimensies van het bestaan. Onze fysieke wereld, ons aardelichaam, wordt bedankt. Net als al onze verwanten, de dieren en de bomen. Onze gevoelswereld, ons waterlichaam, wordt gevuld met dankbaarheid voor alle ervaringen. Ons mentale lichaam, het luchtlichaam, wordt bedankt voor alle inzichten. En ons energielichaam, het vuurlichaam, wordt bedankt voor de passie en de kracht. Als laatste wordt het verticale veld, het etherlichaam, bedankt voor de oerkracht die tot alles doordringt en die alles geboren laat worden. In de christelijke traditienoemen we deze kracht God. De stroom van dankbaarheid die gericht is op de oerlevenskracht wordt een gebed genoemd. Alle tradities kennen wel vormen van gebed. Onze voorouders wisten dat dankbaarheid een helende werking heeft. Daarom werd via gebed een stroom van genezende dankbaarheid opgeroepen.
De werking van dankbaarheid is ongekend. In de psychologie en de medische wetenschap bewijzen talloze onderzoeken dat dankbaarheid ons op alle mogelijke manieren versterkt. Een bekende professor in de neurobiologie van Stanford University zegt: “Als dankbaarheid in een potje zou worden verkocht, dan zou het overal ter wereld uitverkocht zijn.” Het is niet zo dat geluk tot dankbaarheid leidt, het is precies andersom. Dankbaarheid is de vaardigheid die je nodig hebt om tevreden en gelukkig te zijn. Het versterkt je fysieke kracht, je libido, je zenuwstelsel, je stressbestendigheid, het is bevorderlijk voor alle niveaus van je leven. Het bijhouden van een dankbaarheidsdagboek voorkomt depressies en burn-out. Schrijf vier weken iedere dag een pagina vol met waar je dankbaar voor bent en je hebt daar zes maanden bewezen voordeel van.
Managers hebben weinig met dankbaarheid
De meeste managers hebben veel te weinig met dankbaarheid. Wie heeft er niet een eindejaarsbijeenkomst van de baas bijgewoond, waarin glanzende resultaten werden getoond, gevolgd door een clichématige opmerking als: “Maar we mogen nu niet op onze lauweren rusten, want we kennen de targets van dit jaar.” Pathetisch, totaal ineffectief en zeer ontkrachtend voor iedereen. Als manager mag je iedere kans aangrijpen voor oprechte dankbaarheid. Ik hoef niet uit te leggen waarom hier ‘oprecht’ staat. Iedereen herkent de manipulatie van mensen die met dankbaarheid iets voor elkaar willen krijgen. Jouw oprechte dankbaarheid is een krachtbron voor jezelf en je organisatie.
De wereld van management is doordrenkt van onvrede en is daarmee ongezond voor de meeste mensen. Er wordt nadruk gelegd op het ‘niet genoeg’ en daarmee brengen mensen zichzelf in een ongezonde kramp. Er is niet genoeg marktaandeel, doordat er niet genoeg geïnteresseerde klanten zijn, doordat we niet genoeg ons best doen om Marketing en Sales te laten samenwerken, doordat de managers niet professioneel genoeg zijn om over hun persoonlijke conflict heen te stappen, doordat ze niet genoeg aandacht krijgen van elkaar, doordat er niet genoeg tijd is.
Werken vanuit ‘genoeg’
Managers kunnen van sjamanen leren dat hun schaarstebewustzijn, het ‘nooit genoeg’, zichzelf eeuwig in stand zal houden en nooit tot tevredenheid zal leiden. Waar veel managers hun werk laden met ongenoegen, werken sjamanen vanuit ‘genoeg’. Het is genoeg, er is genoeg, jij bent genoeg. De sjamaan stelt de manager voor een eenvoudige keuze: maak je jouw schaarste de creatieve kern van je werk of gebruik je je overvloed?
Managers die in staat zijn om de overvloed van het leven te zien, staan in het midden van een heel andere creatie dan managers die schaarste als hun creatiekracht gebruiken. Het universum reflecteert jouw binnenwereld dus als het ‘niet-genoeg’ in je leeft dan zal het zich in jouw buitenwereld manifesteren. Al ben je multimiljardair, je zult je rijkdom nooit ervaren als genoeg. Je bent dan, ondanks al je financiële vermogen, in de sjamanistische wereld een arm mens. Via bewuste dankbaarheid maak je een connectie met de overvloed van het leven en daarmee ontsluit je een wereld van mogelijkheden, kansen en tevredenheid.
Beluister de podcast: De sjamaan en de manager met Sven Goedbloed
Bron: De sjamaan en de manager
Door: Sven Goedbloed
