Of het nu veranderende werknemersbehoeften zijn, baanbrekende innovaties of complexe wetgeving; er gebeurt ontzettend veel in het Nederlandse bedrijfsleven en als bedrijf moet je meebewegen om te blijven voldoen aan klantbehoeften en competitief te blijven.
Een onmisbaar element in wendbare organisaties is goed leiderschap. Goede leiders zorgen niet alleen voor structuur maar zijn doorgaans ook een belangrijke drijfveer voor innovatie, groei, snellere besluitvorming en een gezonde leercultuur. Dat zorgt ervoor dat teams sneller meebewegen en bedrijven een voorsprong genieten ten opzichte van concurrenten. Zeker in tijden waarin personeelstekorten de kop opsteken is het vinden van goede leiders geen makkelijke opgave. Daarom is investeren in leiderschap en management skills extra belangrijk. Maar hoe doe je dat en waar moet je rekening mee houden? Cédric Herregodts, CEO van Flowsparks, deelt drie aspecten waar je op moet letten bij het investeren in goed leiderschap:
Meer dan alleen een skillset
Goed leiderschap is niet alleen een combinatie van competenties, maar ook van factoren die geworteld zijn in de bedrijfscultuur. Zelfs de beste leiders kunnen vastlopen in een demotiverend top-down systeem. Succesvolle leiders hebben de vrijheid nodig om zelfstandig beslissingen te nemen, zonder overmatige controle of micromanagement. Door een cultuur van verantwoordelijkheid te creëren, waarin leiders op elk niveau eigenaarschap tonen, wordt de organisatie als geheel wendbaarder en efficiënter.
Psychologische veiligheid speelt hierin ook een rol: medewerkers en leiders moeten zich comfortabel voelen om risico’s te nemen, openlijk zorgen te uiten en ideeën aan te dragen.
Directe feedback stimuleren
Het ontwikkelen van leiderschap is een proces van continu leren en aanpassen. Om dat zoveel mogelijk te stimuleren zijn doorlopende feedbackrondes van collega’s en klanten noodzakelijk. Ze bieden leiders de mogelijkheid om direct inzicht te krijgen in verbeterpunten en hier actief aan te werken. Dit bevordert niet alleen de persoonlijke groei van leiders, maar draagt ook bij aan een lerende organisatiecultuur.
Daarnaast zijn peer-to-peer leren en mentorschap sterke manieren om leiderschap verder te ontwikkelen. Door kennis en ervaringen te delen met collega’s en begeleiding te krijgen van meer ervaren collega’s, kunnen managers sneller groeien en effectiever handelen in uitdagende situaties.
Maatwerk voor optimale groei
Vaak krijgen managers en leidinggevenden in opleiding dezelfde trainingen aangeboden. Echter, geen enkele organisatie en werknemer is hetzelfde, wat maatwerk essentieel maakt. In het trainen van leiders is een goede balans nodig van zowel soft skills, zoals communicatie en aanpassingsvermogen, als strategisch denken, zoals besluitvorming en verandermanagement. Die balans hangt af van de persoon en in hoeverre deze persoon al de competenties bezit. Een goede manier om die maatwerkbenadering toe te passen is door online trainingsmodules aan te bieden in een platform. Op die manier kun je trainingen flexibel en schaalbaar aanbieden en aanpassen op individuele behoeften.
In tijden waarin er voor veel sectoren uitdagingen en misschien zelfs wel onzekerheden zijn, wil je sterke leiders in je team hebben. Dat vraagt om investering. Door te investeren in leiderschapstrainingen en het ontwikkelen van een cultuur waarin leiderschap wordt gefaciliteerd, kunnen bedrijven toewerken naar een organisatie die makkelijker meebeweegt met ontwikkelingen in de markt.
Bron: Flowsparks
Door: Cédric Herregodts
