Elke maand een prikkelende vraag van Ariane van Heijningen. Een vraag die je aan jezelf kunt stellen. Een moment van zelfreflectie. Om bij stil te staan. Om van te leren. Om dieper te graven naar jouw persoonlijke en professionele groei. Kortom, vragen die je uitdagen om met een frisse blik naar jezelf en de wereld te kijken. Durf jij de uitdaging aan?
Van welke illusie wil ik geen afscheid nemen?
“Ik heb zojuist ontdekt dat ik beperkingen heb!”, riep ik vol oprechte verbazing tegen mijn beste vriendin toen ik halverwege de 20 was. Haar reactie zal ik nooit vergeten. Ze schoot in de lach en zei: โEn daar kom je nรบ pas achter?!โ Ja. Tot die tijd leefde ik in de heerlijke illusie dat ik alles kon bereiken wat ik wilde. Soms geloof ik daar trouwens nog steeds in. Ik ben namelijk best nog in staat om fotomodel te worden. Of premier van Nederland. En als ik รฉcht wil, zelfs president van de VS โ hard nodig namelijk!
We weten natuurlijk allemaal dat illusies niet waar zijn. Anders zouden het geen illusies heten. Toch koesteren we ze als onzichtbare knuffels die we overal mee naartoe slepen. Waarom doen we dat toch? Omdat illusies ons gerust stellen. Kijk maar.
Jezelf een beetje te goed vinden
Wetenschappers hebben ontdekt dat mensen die zichzelf een tikkeltje overschatten, vaak gelukkiger zijn รฉn meer bereiken dan mensen die zichzelf precies inschatten. Herkenbaar? Mijn eigen “ik-heb-geen-beperkingen-illusie” past hier perfect bij. Die kleine vertekening zorgt dat we doorzetten als het tegenzit. Als we hรฉlemaal eerlijk zouden zijn over onze kansen, zouden we veel minder proberen.
Doen alsof je controle hebt
“Iedere keer dat ik een lastig gesprek heb, bereid ik drie scenarioโs voor,” vertelde iemand me eens. “En gebruik je er dan ook echt รฉรฉn?” vroeg ik. “Natuurlijk niet,” lachte ze, “maar het voorbereiden voelt alsof ik grip heb.” Dat gevoel van controle hebben we nodig in een wereld die ons soms overweldigt. Ook al wรฉten we dat het leven zich niet laat plannen, doen alsof helpt ons vooruit.
Doen alsof dingen betekenis hebben
“Dit moest zo zijn” of “Alles gebeurt met een reden” โ wie zegt het niet? Meestal gebruiken we die zinnen om moeilijke situaties makkelijker te accepteren. We zoeken betekenis in gebeurtenissen, ook als die er niet is. En eerlijk? Zelfs als er niets diepers achter zit, voelt het leven rijker, vriendelijker, veiliger wanneer we dat wel denken.
Maar let op: illusies kunnen meer kapot maken dan je lief is
Ze worden gevaarlijk als ze ons blind maken voor de realiteit. Zoals mijn opdrachtgever die volhield dat hij een inspirerende leider was, terwijl zijn hele team ondertussen wegliep. Zijn illusie beschermde zijn ego, maar maakte elke vorm van groei onmogelijk. En hulp accepteren ook.
Illusies zijn als een fata morgana. Je weet dat het waarschijnlijk een luchtspiegeling is, maar toch blijf je ernaartoe lopen. Het vooruitzicht houdt je in beweging, zelfs als je diep vanbinnen weet dat er geen water te vinden is. Alles beter dan toegeven dat je hopeloos verdwaald bent. Toch?
Dat is nog maar de vraag! Illusies kunnen troost bieden, maar soms heb je de harde realiteit in te zien, in plaats van troost en geruststelling te zoeken in je liefdevol gekoesterde onzin. Juist dan gaat er, doordat je het lef hebt je illusies weg te gooien, en nieuwe werkelijkheid omarmt, nieuwe mogelijkheden open. Echte mogelijkheden. Geen droommogelijkheden.
Van welke illusie wil jij geen afscheid nemen?
Gooi je ondermijnende illusies weg, en behoud degene die jou en de wereld net een beetje meer vooruit helpen. Maar geloof ze nooit! Alleen al het besef dat het een zelfgekozen illusie is, die je koestert โ maakt je sterker dan wanneer je jezelf compleet voor de gek houdt. Kijk daarom eens naar je favoriete illusies. Onderzoek ze, geniet ervan waar ze je inspireren, maar verwar ze nooit met de werkelijkheid.
Beluister de podcast: Goedbedoeld moeilijk maken met Ariane van Heijningen
Door: Ariane van Heijningen
Ik ben Ariane Van Heijningen en help individuen en organisaties hun belemmerende gedachten te doorbreken. ๐๐๐๐ฒ๐๐ฟ ๐๐ฎ๐ป ‘๐๐ผ๐ฒ๐ฑ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐ฑ ๐บ๐ผ๐ฒ๐ถ๐น๐ถ๐ท๐ธ ๐บ๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ป – ๐ตรฉ๐ ๐ฏ๐ผ๐ฒ๐ธ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฐ๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ ๐ฒ๐ป ๐ถ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ต๐ฒ๐ ๐น๐ฒ๐ณ ๐ต๐ฒ๐ฒ๐ณ๐ ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ด๐ฒ๐๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ธ๐ธ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ ๐๐ผ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป‘. Op de Longlist voor Managementboek van het Jaar 2025.
