Internationaal leiderschap vereist heel andere competenties dan van een gewone leider worden gevraagd. Waar zitten de verschillen?
Geschatte leestijd: 2 minuten
Inhoudsopgave
Crisis of geen crisis, bedrijven steken nog altijd veel geld en energie in leiderschapsontwikkeling. En in een globaliserende economie zijn het steeds vaker internationale leiders aan wie het meest behoefte is. Hoe herken je zo’n potentiële ‘wereldleider’?
Eigenschappen
Amerikaanse onderzoekers kwamen tot de conclusie dat een transglobal leader over de volgende eigenschappen moet beschikken:
- Cognitieve intelligentie: een hoog IQ.
- Zakelijke intelligentie: je intelligentie kunnen toepassen in opdrachten die een goed zakelijk instinct vergen.
- Emotionele intelligentie: empathie en inlevingsvermogen.
- Culturele intelligentie: eigen culturele vooroordelen onderkennen; luisteren, denken en handelen vanuit lokaal perspectief.
- Internationale intelligentie: de balans weten te bewaren tussen local en global .
- Morele intelligentie: handelen in lijn met universele waarden; vertrouwen weten te winnen van lokale medewerkers.
Gedragsmatige aspecten
Maar intelligentie is niet alles. Gedragsmatige aspecten spelen een minstens zo grote rol in succesvol internationaal leiderschap, zoals:
- omgaan met onzekerheid: bijvoorbeeld teamleden durven betrekken bij beslissingen;
- het kunnen creëren van verbinding: mensen met lokale kennis en ervaring samen laten werken en je daarbij niet laten weerhouden door hiërarchieën;
- beschikken over een pragmatische flexibiliteit: flexibel omgaan met regels als dat nodig is;
- je onderdompelen in de lokale gemeenschap en investeren in lokaal talentmanagement.
Bron: Ester de Kleer in: PW De Gids.nl, maart 2013.
Boekentip
