‘What are your most irritating and recurring nightmares during a project?’ was de vraag die we in onze omm© International Survey aan ruim vijftig projectmanagers uit meer dan zeven landen hebben gesteld. De uitkomst liet grote, zelfs internationale, eensgezindheid zien: een Nederlandse, een Duitse of een Chinese projectmanager komt uit bij dezelfde top 4.
Nachtmerrie 1: Hoe maak ik een team van mijn projectleden?
Idealiter selecteer je mensen die bij elkaar passen en elkaar aanvullen. De praktijk is vaak echter weerbarstig: je krijgt teamleden toegewezen en daar moet je de oorlog mee zien te winnen.
Nachtmerrie 2: Hoe manage ik mijn stakeholders?
Je krijgt in projecten te maken met directe en indirecte stakeholders.
Nachtmerrie 3: Happy flow planning
Bijna alle projectplanningen gaan uit van een vlekkeloos verloop van een project: first time right. Bijna altijd gebeurt er echter iets onverwachts waardoor de realiteit de planning corrigeert.
Nachtmerrie 4 Scope creep
Veranderingen, continue en ongecontroleerde groei of krimp van de scope van een project zijn van alledag. Vooral wanneer de scope vooraf niet goed is vastgelegd.
Bron: De perfecte kick-off
Door: Jane Zuidema
