Veel innovatiekracht bij zorgorganisaties

Hoewel het tegendeel vaak beweerd wordt, is de innovatiekracht van zorgorganisaties zeer groot ten opzichte van topsectoren zoals energie, chemie, transport en tuinbouw. Dit blijkt uit de FWG Monitor Innovatiekracht.

Maar liefst 74% van de deelnemende zorgorganisaties valt in de categorie ‘koploper’ of ‘ontwikkelaar’, terwijl in de topsectoren de meeste bedrijven als ‘volger’ worden geclassificeerd. De zorg scoort zowel op technologische als sociale innovatie hoog. Zo beschikken zorgorganisaties vaak over een formeel innovatiebudget en werken ze veel samen met externe partijen (co-creatie). Ook de marktbenadering van zorgorganisaties is actiever dan die van bedrijven in de topsectoren. Denk hierbij aan het aanbieden van nieuwe zorgproducten of -diensten en het inzetten van nieuwe communicatiekanalen om cliënten of patiënten te bereiken.

Innovatiekracht in de zorg van groot belang

Zorgorganisaties hebben dus veel potentie om te vernieuwen. De resultaten dragen bij aan een positiever imago van de sector en daarmee aan werving en behoud van personeel. Hugo de Jonge, minister van VWS, is blij met de uitkomsten: “Goed om te zien dat de nodige innovatiekracht in de zorg aanwezig is.  Van die innovatiekracht zullen we het namelijk de komende jaren moeten hebben. Cruciaal om de transformatie naar de juiste zorg op de juiste plek te realiseren.”

Intrinsieke motivatie

Aan het onderzoek namen 93 zorgbestuurders uit verschillende branches deel. Greet Prins, bestuursvoorzitter van Philadelphia Zorg: “De resultaten verrassen me, en tegelijkertijd ook weer niet. Iedereen in de zorg heeft een intrinsieke motivatie om de zorg doorlopend te verbeteren voor cliënten. Dat zie ik zelfs als onze plicht.” Bijzonder aan het onderzoek is dat bestuurders aanvullend hun persoonlijke innovatieprofiel in kaart lieten brengen. Hieruit kwam ook de intrinsieke motivatie om te vernieuwen duidelijk naar voren. Bekijk hier de Infographic: FWG-Factsheet-Innovatiekracht-in-de-zorg