Leiderschap en vreemde mensen – column Gabriël Anthonio
Leiderschap gaat over invloed uitoefenen, invloed op jezelf, je naasten en wijdere omgeving. Dat doen we dus voortdurend, door alle handelingen en gedragingen...
Eenderde zorgpersoneel voelt zich niet gewaardeerd
Eenderde van de medewerkers in de zorgsector voelt zich niet of minder gewaardeerd door hun leidinggevende. Ruim 25 procent van de medewerkers geeft de hoge...
De digitale transformatie van de zorg begint nú
Na een lange aanloop nadert de digitale transformatie van de zorg een tipping point. Het aantal gezondheidstoepassingen en diensten dat in ontwikkeling...
Casus jeugdzorg: hoe ga je om met bestuurlijke advisering bij complexe vraagstukken?
Het samenspel tussen ambtenaar en politiek is complex. Transparantie, zeggenschap en het borgen van de vrijheid van meningsuiting zijn een belangrijk onderdeel...
3 mythes over machine learning in de zorg
Machine learning zal de gezondheidszorg drastisch veranderen. Er zijn al talloze machine learning toepassingen in gebruik, maar er zijn ook spraakmakende,...
Van functionerings- naar ontwikkelingsgesprekken
Als door een goede selectie de juiste mensen op de juiste plek zitten, zijn in mijn visie functioneringsgesprekken door een leidinggevende grotendeels overbodig...
Bestrijd onzinnige regels
In iedere organisatie worden weleens regels en procedures gehanteerd die niet rechtstreeks bijdragen aan een betere zorg of lagere (zorg) kosten....
Zelfreflectie: wat kunnen zorg en luchtvaart van elkaar leren?
Voor reflectie is zelfreflectie onontbeerlijk. ‘Ken u zelve’ stond reeds op de tempel van Apollo in Delphi. Wie we zijn, onze identiteit, is een vloeiend...
9 successleutels om zorgpersoneel te laten floreren
Welke stappen in de zorg dragen bij aan het werkgeluk van het zorgpersoneel? Op die vraag geven Ad Bergsma en Erwin Klappe, schrijvers en redacteuren van het...
Waarom organiseren we het werk in teams?
Vraagstukken worden complexer, veranderingen zijn aan de orde van de dag en daarvoor heb je een keur aan kennis en kunde nodig. Werken in teams is ondertussen...
Duaal leiderschap: ‘De inhoud voorop!’
De samenwerking tussen medisch managers en bedrijfskundig managers is gebaat bij het actief zoeken naar verenigbare doelgerichtheid. ‘En de patiënt...
Zelfsturing in de zorg? Pas op voor toxic workers!
Zelfsturing was een tijd een toverwoord. Minder managers, minder regels van bovenaf en meer vertrouwen in de werkvloer. Het klonk allemaal heel mooi, maar...
Het unieke Nederlandse zorgstelsel
Wat maakt mensen gelukkig? Als wordt gevraagd wat mensen het belangrijkst vinden voor een gelukkig leven staat gezondheid altijd in de top drie. Meestal zelfs...