De nieuwe routes naar topfuncties
Tegenwoordig worden er andere eisen gesteld aan topmanagementfuncties dan vroeger. Door globalisering, automatisering en toenemende concurrentie zijn...
Reorganiseren: kwaliteit als criterium?
Sinds augustus 2009 is het voor organisaties eenvoudiger om werknemers ‘onmisbaar' te verklaren. Hierdoor kunnen goede vakkrachten buiten...
Nederland mist visie, inspiratie en discipline
Nederlandse organisaties blijven achter in het ontwikkelen van een inspirerende visie en in het doorvoeren van die visie in alle bedrijfsprocessen. Ons...
(On)bewust (niet) veranderen
Managers blokkeren zonder dat ze zich ervan bewust te zijn de verandering die ze juist willen bevorderen. Dat constateert Arend Ardon van de Holland Consulting...
Dertien fundamentele – en houdbare – waarheden
James Harrington, een in Amerika bekende kwaliteitsdeskundige, schrijft op zijn weblog dat het 25 jaar geleden is dat hij zijn '13 Fundamental Truths'...
Voorbij verandermanagement
In de dagelijkse praktijk zijn verandertrajecten vaak lineaire processen. Je staat bij A en het doel is B. Het management zet een traject in gang en de organisatie...
Vijf succesfactoren bij organisatieveranderingen
Waarom is het meestal toch zo moeilijk om transformaties blijvend te implementeren? Doordat organisatieverandering in essentie een people process is terwijl...
Betrek je medewerkers bij verandering
Laat medewerkers meedenken en meedoen en help ze om veranderingen te realiseren. Dat is de boodschap van een onderzoek van de Vrije Universiteit en...
Waarom is het zo moeilijk om te doen wat je moet doen?
Hoe succesvoller bedrijven worden, hoe moeilijker het voor ze is om in te zien wanneer ze moeten veranderen. We weten allemaal dat veel bedrijfstakken –...