Veranderen doe je in drie stappen
Veranderen doe je in 'het ondertussen'. Veranderen... doe je in drieën. Maar in het Westen niet....
Veranderen: met kanonnen of kampvuren?
Om te begrijpen hoe organisaties bewegen, moeten we terug naar de belangrijkste bouwstenen van deze constructen: de mens. En dan niet alleen naar de psychologische,...
‘Nomaden weten al lang wat het nieuwe werken echt inhoudt’
We kunnen veel leren van oude stammen uit verre landen. Op kantoor voeren we dagelijks letterlijk stammenstrijdjes uit, bedrijfsfeesten lassen we kostentechnisch...
Nachtvorst-beregening
Hoe gaan fruittelers om met teleurstellingen? Wat is hun mindset?...
Aan de andere kant
Ik roei een beetje tegen de algemene opinie in, maar ik kan erg meevoelen met de bestuurders die nu zo onder druk staan bij de UvA....
Knopen doorhakken of ontwarren?
Een verhaal wint aan kracht, geloofwaardigheid en toetsbaarheid als het meer is dan woorden, als het gestalte krijgt in wat iemand doet....
Leiderschap in de S-curve
'In de lente zitten vooral de innovators. In de herfst vooral de mensen van de processen. De herfstmensen verdienen het geld, maar op termijn heb je de innovators...
Veranderprogramma’s werken niet
Bedrijven moeten niet meer met veranderprogramma’s werken maar veranderplatforms opbouwen....
De Hollandse School van Veranderkunde
Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars....
Wouter Hart: ‘Je moet professional niet in een systeem vastzetten’
'Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.' ...
Build a change platform, not a change program
Management Innovation eXchange-oprichters Gary Hamel en Michele Zanini stellen dat veranderen een levenshouding moet zijn, in plaats van een project-...
Leike van Oss: Pragmatiek maakt van grote woorden werkbare daden
Antwoorden geven op de vragen van onze tijd. Ik zou het niet durven....