Martin van Staveren: Relevantie gaat vóór compleetheid
Om effectief om te kunnen gaan met risico’s is iets van een risicodossier wel handig. Het hoeft niet meer te zijn dan een actielijstje met aandachtspunten....
Patrick van der Pijl: Hoe je jouw visie ontwerpt op 1 pagina
Het eerste wat de meeste mensen doen als ze het woord ‘visie’ in een businesscontext horen, is gapen. Dat komt omdat de meeste visies vaag zijn, onduidelijk...
Stap voor stap inpalmen, maak je klant het hof
Hoe maak je als consultant een klant het hof zonder te veel weg te geven?...
Management in Singularity en Strategie = Executie op shortlist Managementboek van het Jaar
De boeken 'Strategie = Executie' van Jacques Pijl en 'Management in Singularity' van Tjeu Blommaert, Stephan van den Broek en Erik Kolthof kunnen 'Managementboek...
Jacques Pijl: De strategie heeft een strategie nodig
De klassieke werkwijze, om bedachtzaam een strategie op te stellen, de omgeving te analyseren, de organisatie in te inrichten en de implementatie voor te...
Hoe je de concurrentie voor blijft
Om je prestatie- en kwaliteitsniveau hoog te houden, moet je vaak andere dingen doen dan om dat niveau te ontwikkelen....
Mythes rond digitale transformatie
Als je de transitie naar digitaal wilt maken, zul je eerst de realiteit onder ogen moeten zien....
Stakeholder Engagement: bouwen aan een relatie
Stakeholder Management suggereert dat je de stakeholders zou kunnen managen. In de praktijk besef je dat stakeholders zich helemaal niet laten managen....
Provincies en gemeenten moeten hun industrieën verdedigen in Brussel
Alle gemeentes en provincies hebben lobbyisten in Brussel. Of het nu hun eigen lobbyist is of via de koepels (IPO/VNG). Maar daarnaast zou elke gemeente en...
Hoe je van je groeiverslaving afkomt
Hoe succesvol je ook bent, aan je groei komt ooit een eind. De kunst is om op het juiste moment om te schakelen van een high-growth naar een low-growth strategie....
Bedreigingen van het Darknet voor CEO’s
Om hun bedrijven beter te beschermen, moeten CEO’s meer weten over de bedreigingen van het darknet....
Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.
Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden...
De beste bedrijven hebben niet meer toptalent
Uitmuntend presterende bedrijven hebben niet meer sterren in dienst. Ze zetten ze alleen beter in....