Bedrijven die alleen kijken binnen hun eigen markt zijn ten dode opgeschreven
Een paar maanden geleden was het volop in het nieuws: voedingsmiddelenbedrijf Heinz deed een overnamebod op Unilever en een Amerikaanse verffabrikant wilde...
Circulaire businessmodellen: linea recta naar de cirkel
In 2050 is al het poolijs gesmolten en drijft er meer plastic in de zee dan er vis zwemt. Er is geen ontkomen aan: disruptief andere manieren van produceren, transporteren...
Zo laat je een opportunity aansluiten op je business
Het is geen exacte wetenschap om vast te stellen of een innovatiemogelijkheid op één lijn ligt met de bestaande prioriteiten van een business. Dat neemt...
De zes kenmerken van een transformatief businessmodel
Als een bedrijfstak transformeert, associëren we dat meestal met de komst van een nieuwe technologie. Dat klopt echter niet: weliswaar gaan transformaties...
EU Superlobby: ‘God verhoede dat dit boek in verkeerde handen komt’
In 2012 werd Milos Labovic genomineerd voor ‘Beste Lobbyist van Brussel’. Hij verloor de strijd met twee stemmen (400 vs. 402). In ‘EU superlobby - Winnen...
Aanbevelingen voor employee branding op social media
Als organisatie wil je graag dat je medewerkers je positief onder de aandacht brengen op sociale media. De realiteit is dat zij dat vaker niet doen dan wel. Hoe...
De vijf elementen van probleemformulering
Bij gestructureerde probleemoplossing wordt associatief, snelle-oplossingdenken aangevuld met een meer bewuste aanpak. Door logisch redeneren worden...
Risico is geen probleem met risicogestuurd werken
Met risico's heeft elke organisatie te maken. Ze kunnen de organisatiedoelen danig in de weg zitten. Hoe organisaties ermee omgaan, verschilt enorm. Ze kijken...
Check: maakt ook jouw bedrijf deze fouten op social media?
Ook al hebben ze een paar miljard gebruikers, het fenomeen social media is nog steeds vrij marginaal. En dat merk je....
Marketing 2.0: een essentiële update
Je kent ze nog wel, de heilige vier P’s van marketing: product, prijs, promotie, plaats. Met als merkwaardige omissie de klant, die blijkbaar niet in het...
Data als tweesnijdend zwaard
Data zijn het wapen van moderne businesses. Ze zijn als een zwaard: slechts zo bruikbaar als de persoon die het hanteert....
KPI: Kolossaal Prestatie Infarct
De sfeer binnen eHomes is er niet beter op geworden. Het bedrijf is inmiddels meer dan een half jaar met KPI’s aan de slag en dat leidt niet tot de gewenste uitvoering...
Het einde van de CEO 3.0?
Je zult tegenwoordig maar CEO zijn van een beursgenoteerde onderneming. Hoeveel vrijheidsgraden heb je nog om een unieke strategie neer te zetten? Je zult...