Leiderschap voor big data
Leiderschap is een cruciale succesfactor bij traditionele analytics en is al net zo belangrijk bij big data. We beschikken niet over veel voorbeelden van...
Stop met investeren in de verliezende strategie
Het is een bekend probleem: bedrijven blijven vaak vasthouden aan een strategie die ooit succesvol was maar inmiddels aan het mislukken is. Hoe komt het dat...
De Key Assumptions Test: onderbouw je aannames
De Key Assumptions Test van Liedtka is een tool die je kan helpen om je aannames te rangschikken en te bepalen hoe je ze het best kan onderbouwen....
Big data verzamelen: lessen die bedrijven niet hebben geleerd
Hoewel de meeste lessen van online bedrijven en startups heel nuttig zijn, hebben deze bedrijven het niet altijd bij het […]...
Pas judo toe in gespreksvoering
In oosterse vechtsporten als judo wordt gebruikgemaakt van de kracht van de tegenstander om hem ten val te brengen. Ook in gespreksvoering kan deze methode...
Scenarioplanning en sociale innovatie
De definitie van scenarioplanning is een groepsproces waarin je een aantal mogelijke toekomstscenario’s verkent. Scenarioplanning onderscheidt zich...
Het fysieke en psychologische aspect van risicomanagement
Als we in de praktijk kijken naar de effecten van een praktische risicomanagementaanpak, dan lijken de problemen niet zozeer te zitten in het vinden van oplossingen,...
Deze 5 stappen helpen uw organisatie AVG-proof te maken
Dat uw organisatie íets moet met de aankomende AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) is een gegeven. Maar wát er precies moet gebeuren, blijkt...
Even geen smartphone, ook niet op de werkplek
Italiaans onderzoek laat zien dat managers het gebruik van smartphones op de werkplek zonder veel problemen kunnen beperken....
Over de Balanced scorecard, portfolioanalyse en ‘activity based costing’
Zonder balans is er geen evenwicht. Dat is de achterliggende gedachte van het ontwikkelen van de Balanced scorecard....
Implementeer een risicovriendelijk beleid
Het is belangrijk om bij de klant een positieve instelling te bewerkstelligen tegenover (risico)verbeteringen. Het is dus zaak om een risicovriendelijk...
Wat leren we in 7 stappen van Google’s high performance teams?
Google heeft onderzocht waarom sommige teams veel beter presteren dan andere teams. Ze hebben een top 5 van kenmerken opgesteld waar al hun ‘high performance...
Daarom grenzen verleggen bij samenwerking
Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen...