Het beïnvloedingsmodel
Het beïnvloedingsmodel is een hulpmiddel dat ingezet kan worden om de dialoog met managers te voeren over de wijze waarop […]...
Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte)
Beslissingen nemen, dingen besluiten, dat is waar je als manager onder meer voor wordt aangenomen. Maar hoe weet je nou of iets een goed besluit is? En hoe weet...
De zwarte lijst van dingen die je niet meer moet doen
Zijn Google, LinkedIn en Twitter jouw grote voorbeelden? Aap ze dan na en hou op met een paar dingen waar niemand beter van wordt....
Column Milos Labovic: Wees een goede dorpeling in Brussel
Als men het over Brussel heeft wordt er vaak met grote getallen gesmeten. Er werken 100.000 mensen aan Europese Zaken, de Commissie heeft 40.000 ambtenaren...
Hou op met checken wat succesvolle mensen doen
Leuk, dat wel, die checklists. Maar ze zijn nutteloos - zo niet schadelijk - voor beslissers, managers en ondernemers....
Margriet Sitskoorn: Werkgevers, investeer in bewegen en mindfulness
Werkgevers zouden kunnen bijdragen aan het verminderen van stress door bewegen te faciliteren, of door een mindfulnesscoach aan te stellen. Dat zegt neuropsycholoog...
‘Liminaal denken stelt je in staat een positieve kracht te zijn in de wereld’
Liminaal. Goh, wat zou dat zijn? Ik kom al associërend niet verder dan iets met ‘grens’. Maar dat dan in combinatie met ‘kracht’ en ‘denken’?...
Recensie: De kracht van liminaal denken
De keuze voor een boek laat ik vaak afhangen van actualiteiten of een intrigerende titel dan wel onderwerp. En toen ik de titel van De kracht van liminaal denken...
De zes fouten bij prestatiebeoordeling
Als je mensen formeel evalueert, zijn de belangen die op het spel staan te groot om daarbij fouten te maken....
Wat je als manager kunt leren van de Turkijerel
En opeens was het daar: een diplomatieke rel tussen Nederland en Turkije. Toen Nederland zaterdagnacht een Turkse minister uitzette als ongewenst vreemdeling,...
Een creatievo op ondernemerspad: gaat dat wel goed?
Jawel, het kan echt, weet schrijver Tom Hodgkinson – nu baas van een boekwinkel, annex café annex kunstgalerie. Een paar valkuilen waarvoor hij designers...
De pro’s en con’s van pro- en conlijstjes
Moet je bij belangrijke beslissingen afgaan op je lijstje met voor- en nadelen? Executive coach Chris Charyk begeleidt topmensen die topbeslissingen moeten...
Je hoeft niet ziek te zijn om beter worden
Mijn beste klanten hebben één ding gemeen: ze weten allemaal dat iemand niet ziek hoeft te zijn om beter te worden. Ze zijn pragmatisch en altijd bereid iets...