Tien tips om een blunder goed te maken
Een excuus alleen is niet genoeg als u echt te ver bent gegaan. Bedenk dat uw kansen zich altijd kunnen keren. Zet daarom recht wat u fout heeft gedaan en hoop niet...
Begin met ik
Er zijn maar weinig dingen dankbaarder voor een leider dan iemand zien bloeien dankzij jouw begeleiding en aanmoediging. En er zijn maar weinig dingen moeilijker...
Zo krijg je de baas mee
Senior executives wijzen vaak goede ideeën af die van onderaf komen. Tijd voor middenmanagers om zich te bekwamen in 'issue-selling'. Daar is...
Veranderen met De dialogical self
Een erg interessante kijk op veranderen van individuen wordt gevormd door het concept van een dialogical self (onder anderen Hermans & Dimaggio, 2007). In...
Hoe houd je je brein in topconditie?
Je gebruikt je brein de hele dag, belangrijk dus om die hersenen in topconditie te houden. maar hoe doe je dat? Neurowetenschapper Margriet Sitskoorn legt...
Dina-Perla Portnaar:‘Bezield werken, maakt wangedrag onmogelijk’
‘Managers zouden met hun medewerkers het gesprek op het niveau van hun innerlijke ik kunnen aangaan, want dan krijg je bezieling binnen organisaties.’...
Integriteit en het grote grijze gebied
Het begrip integriteit heeft voor verschillende adviseurs een verschillende inhoud. De ene adviseur vindt dat hij moet handelen in overeenstemming met...
Hoe ga je om met een overdaad aan prikkels?
Een overdaad aan prikkels. Meerdere dingen tegelijk doen. Het gaat allemaal ten koste van onze prestaties. Maar hoe ga je nu om met die overdaad aan prikkels?...
Typische vrijdag: Harde Harry
Harde Harry vindt het normaal dat er slachtoffers vallen als je businessdoelen wilt bereiken, dat hoort er nou eenmaal bij....
De bouwstenen van een persoonlijk businessmodel
Hier is een overzicht van elk van de negen bouwstenen in een persoonlijk Business Model Canvas. De bouwstenen zijn hetzelfde als voor de team- en ondernemingscanvassen,...
De Identiteitskaart van het netwerk
De identiteit van een netwerk is het gezamenlijke antwoord op de vraag: Wat verbindt ons? Het ontwikkelen en duiden van de identiteit van je netwerk is dus niet...
Feest … en u moet speechen. Zo doe je het goed!
Een bedrijf dat honderd jaar bestaat, een werknemer die 25 jaar in dienst is of een nieuw product dat geïntroduceerd wordt: allemaal redenen voor een feestje...
Ongeschreven regel 1: wie het probleem het beste kan beschrijven, kan het ook het beste oplossen
Hoeveel vertrouwen heb je in jouw vermogen om problemen op te lossen? Ik voor mij heb veel vertrouwen dat ik een manier kan vinden om het kleine probleem (kwijtgeraakte...