Werken met én in netwerken!
Netwerken plaatsen ons in spannende situaties. Ze dagen ons uit en laten ons puzzelen, zonder dat we vanzelfsprekend komen tot dé oplossing....
De heilloze zoektocht naar de beste manier van organiseren
Hoe zit het met organiseren 3.0? Kan de hiërarchisch ingerichte organisatie al bij het grofvuil worden gezet? Voorlopig nog niet, schrijft éminence grise...
De beste manieren van ambities organiseren
Bij verschillende soorten ambities passen weer verschillende manieren van organiseren. Elke ambitie kan op verschillende wijze worden opgepakt. Sommige...
Andersom denken, andersom organiseren bij ROC A12
In 2012 stelden wij over het ROC A12 als College van Bestuur (CvB) vast: “Er klopt iets niet.” Enerzijds hebben we voldoende middelen, kloppen de procedures...
Maarten Schurink, Secretaris-Generaal bij BZK, geeft drie praktische aanknopingspunten voor Anders vasthouden
De wens om te werken vanuit de bedoeling is wijdverspreid aanwezig; tegelijkertijd is het nog niet zo eenvoudig om hier handen en voeten aan te geven. Gedurende...
Typische vrijdag: Opportunistische Olivia
Opportunistische Olivia neemt graag de kortste weg, wat ten koste gaat van fundamentele verbetering op de lange termijn....
Alles over stakeholders en de stakeholdertheorie
Het woord stakeholders betekent belanghebbenden, en wordt gebruikt voor personen of organisaties (of in brede zin ook de omgeving), die invloed kunnen uitoefenen...
Het echte gesprek en het nemen van verantwoordelijkheid
Werken met het principe dat je je niet kunt onttrekken aan het nemen van verantwoordelijkheid is hartstikke spannend. Want het betekent dat we onszelf en elkaar...
Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen
Als je ergens mee worstelt, is het vaak een puzzel om te zien of dat nu vooral met de situatie te maken heeft of met jouw rol erin. Ga je vooral reflecteren over ‘hen’...
Groupthink en de risky shift bij topteams
Een topteam heeft de neiging de onderlinge verschillen niet zo groot te laten worden dat er spanningen ontstaan die het voortbestaan van de groep zelf, of het...
Teams in flow – Negen elementen van topteams
Wat is het prestatieniveau van jouw team? Aan welke knoppen kun je draaien om de prestaties van jouw team te verbeteren? In zijn nieuwe boek Teams in flow geeft...
Staat de middenmanager centraal?
Middenmanagers zijn de verbindingsofficieren van hun organisatie. Over het algemeen verstaan we onder middenmanagers de groep managers tussen directie...
De kenmerken van een wendbare organisatie
Wendbaarheid (agility) houdt in dat je snel een bocht kunt nemen; daarvoor moet je kwiek en lenig zijn. Ook Boyd gebruikte het concept wendbaarheid. Hij baseerde...