Groupthink en de risky shift bij topteams
Een topteam heeft de neiging de onderlinge verschillen niet zo groot te laten worden dat er spanningen ontstaan die het voortbestaan van de groep zelf, of het...
Teams in flow – Negen elementen van topteams
Wat is het prestatieniveau van jouw team? Aan welke knoppen kun je draaien om de prestaties van jouw team te verbeteren? In zijn nieuwe boek Teams in flow geeft...
Staat de middenmanager centraal?
Middenmanagers zijn de verbindingsofficieren van hun organisatie. Over het algemeen verstaan we onder middenmanagers de groep managers tussen directie...
De kenmerken van een wendbare organisatie
Wendbaarheid (agility) houdt in dat je snel een bocht kunt nemen; daarvoor moet je kwiek en lenig zijn. Ook Boyd gebruikte het concept wendbaarheid. Hij baseerde...
Agile: nooit meer slapen
Agility bouwt continue vernieuwing in het organisatiemodel. Grootschalige herstructureringen behoren daardoor tot het verleden. Wat zijn de basiselementen...
Ubuntu: verbondenheid met anderen en met de organisatie
‘Ubuntu is de essentie van ons menselijk bestaan’, aldus bisschop Desmond Tutu. Het gaat over verbondenheid met anderen. De onmogelijkheid van ons mensen...
Een recept voor gezond succes: Own Your Rank, Play Your Rank, Share Your Rank
Tijdens een van mijn studiereizen voor een nieuw boek ontmoette ik mevrouw Tobing. Kleindochter van de laatste Batakkoning van Sumatra en eigenaar van een...
Handboek Teamcoaching – ‘Een prestatie van formaat’
‘Teams zijn dé organisatievorm van de komende decennia en het belang van goed samenwerken is daarom groot.' Met deze zin opent Martijn Vroemen zijn Handboek...
Definitie van een verwaarloosde organisatie
Verwaarlozing in organisaties ontstaat niet door slechts één mislukte reorganisatie of fusie, hoe ingrijpend dergelijke veranderingen ook kunnen zijn...
Stil conflict, non-interventieverdragen en verborgen contracten
In veel organisaties is sprake van een specifieke vorm van disfunctioneel conflict: ‘stil conflict’. We doen net alsof we elkaar aardig vinden en het...
Franke Jongsma: In een topteam is het veilig, maar niet gemakkelijk
‘Ik geloof dat we als, mens, team en organisatie het snelst ontwikkelen als we heel goed snappen hoe we succesvol zijn.’ En dat betekent voor ondernemer...
Sleutelprincipes in de praktijk uit Anders Vasthouden
Sleutelprincipes kunnen ervoor zorgen dat mensen in de dagelijkse praktijk houvast hebben bij het omgaan met vraagstukken die niet op voorhand helemaal...
Vier rollen van bestuurders
Bestuurders vervullen ook in samenwerkingsverbanden bepaalde rollen. En hoewel ze heel verschillend zijn, geven deze sleutelrollen ook goed weer wat hen...