Ja maar iedereen deed het…dat was de cultuur
“Ja maar, iedereen deed het, dat was de cultuur”. Deze woorden worden geregeld als verweer gebruikt door werknemers die hun […]...
AI-boek Giftig gedoe op de Werkplek
24/7 antwoord op al je vragen over sociale- en psychologische veiligheid Met het nieuwe innovatieve AI-boek bij Giftig gedoe op de […]...
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard
Talloze wetenschappelijke publicaties onderschrijven het belang van vertrouwen bij leiderschap. Onderzoek toont dan ook aan dat het vertrouwen van medewerkers...
Iedere toezichthouder heeft te maken met reputatie
Iedere commissaris heeft bewust of onbewust zeer direct te maken met reputatie. Dat geldt op de eerste plaats natuurlijk voor […]...
43 procent van de Nederlanders ziet collega’s niet als vrienden
Kwart denkt dat bevriend zijn met het management voorkeursbehandeling oplevert Vriendschappelijke relaties op de werkvloer blijken niet door iedereen...
Optimisme als onderdeel van psychologisch kapitaal
Lange tijd ging binnen de psychologie vrijwel alle aandacht uit naar de mentale problemen die we als mensen kunnen tegenkomen […]...
Het humaniseren van werk
Als een organisatie voldoende ruimte biedt voor menselijkheid, conform de definitie van Bell en Khoury, mag verwacht worden dat aan […]...
Moeilijk om Gen Z aan te trekken? Ga aan de slag met deze tech trends
Het aantrekken en behouden van Gen Z is een belangrijk aandachtspunt voor werkgevers, zeker als je bedenkt dat Gen Z […]...
Boom Management Podcast: De irrationele organisatie met Cornell Vernooij
Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel […]...
Meer oog voor ongekend talent door sociale innovatie
Er is te veel arbeidspotentieel dat onbenut blijft. Dat is zowel maatschappelijk als economisch gezien een gemiste kans, volgens Joost […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...