Positieve reacties: zwakke plekken bij coaching
Behalve rode knoppen die worden ingedrukt als reactie op irritatie, verwijten en competitie, heb je ook zwakke plekken. Iedereen is gevoelig voor complimenten...
Building Tribes – Koppensnellen in organisaties
Na het prijswinnende boek De Corporate Tribe, schreef Danielle Braun Building Tribes – reisgids voor organisaties. Hier deelt ze een van de lessen uit het...
De vier typen samenwerkingstools
Als manager moet je op verschillende niveaus en manieren kunnen samenwerken, en je moet samenwerking stimuleren. Daarvoor zijn verschillende samenwerkingstools...
Vriendschappen in de supply chain
Dat het ontwikkelen van hechte relaties met leveranciers voor bedrijven belangrijk is, weten supply-chainmanagers inmiddels wel. Echter, bedrijfsrelaties...
De zes richtlijnen van lean kennismanagement
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
Sta missers toe en vier je successen
Succesvol leidinggeven staat of valt in mijn ogen met goed communiceren, elkaar aanspreken op gedrag en samen durven erkennen dat het beter kan. Zonder onderlinge...
Leren werken in netwerken
Netwerken hebben de toekomst. Ze worden gepresenteerd als een alternatief voor traditionele organisatiemodellen en worden gezien als een wijze van organiseren...
Groeipijnen
Velen denken er met weemoed aan terug: werken in een organisatie die zich in de pioniersfase bevindt. De prettig dynamische fase waarin iedereen alles kan...
Muren als tribale behoefte
De commotie over de uitspraken van minister Blok vielen zo ongeveer samen met een geweldige tocht van vijf uur in de bloedhitte over de Chinese muur in China....
Verandering is dodelijk – als je niet over de juiste teams beschikt
Succesvolle teams vormen het hart van elke krachtige organisatie. Over wat een team tot een topteam maakt en hoe je zo’n team managet gaat Team Genius - De...
Building Tribes – Van en voor de toekomst
Wie op dit moment niet tot over z’n oren bezig is met agile, zelfsturing, participatieprocessen, gespreid leiderschap, zelforganisatie, zwermen, co-creatie,...
Het ligt niet aan de cultuur (maar aan de Business)
Als organisaties in een crisis zitten, komt dat meestal niet doordat er iets mis is met de organisatiecultuur, maar doordat de business gebreken heeft....
Waarom organisaties niet leren
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren. In de praktijk zijn er ook in lerende organisaties...