Verdraaide organisaties: het oude nieuwe denken voorbij
Professionals in de lead? Een keukentafelgesprek in de zorg? De individuele vraag centraal stellen? Klinkt goed toch? Niet voor Wouter Hart en de mensen die...
Aandacht is het nieuwe goud
Stel je voor dat jij zelf of je geliefde een ernstige hartoperatie moet ondergaan. En de chirurg stelt zich aan je voor. Hij vertelt dat hij een uitstekend arts...
Wendbaar ondernemen is meer dan agile werken
Wendbaarheid is één van de belangrijkste thema’s van de 21e eeuw. Organisaties moeten zich steeds sneller aanpassen aan veranderende omstandigheden...
Nieuwe organisatievormen vragen om visie en overtuigingskracht
Agile werken, holacratisch organiseren, een goede mix van vast en flex, iedereen heeft de mond ervan vol. Het nieuwe organiseren is here to stay. Organisaties...
Tien symptomen van een gezonde bedrijfscultuur
Bedrijven die actief werken aan hun cultuur zijn aantoonbaar succesvoller; niet alleen hebben ze vaak een hogere omzet, maar hun digitale innovaties hebben...
De afgeplatte onderneming…of toch niet helemaal?
Decennialang was de overtuiging gemeengoed dat een bedrijfshiërarchie er is om plat gemaakt te worden. Spreiding van verantwoordelijkheden in de breedte...
Agile – Hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt
Mijn nieuwe boek met de titel Agile is verschenen. De ondertitel luidt: ‘Een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt, boordevol...
Waarom het ene team goed draait en het andere niet
Interactiepatronen tussen groepsleden blijken verreweg de belangrijkste factor te zijn voor het goed functioneren van een groep. Belangrijker dan individuele...
Emoties zetten motivatie centraal
Iedereen heeft een beeld van wat emoties zijn. De meeste mensen baseren dit beeld op heftige ervaringen en associëren emoties met controleverlies. Subtiele...
Van beheersing naar bedoeling
Excellerende organisaties houden de zaken liefst zo eenvoudig mogelijk en blijven dicht bij de menselijke natuur. ‘Verdraaide organisaties’ doen...
Met klantvriendelijkheid sta je niet sterk
Gidsen en beschermen zijn een eigengereide aangelegenheid; je doet en zegt van alles waar de omgeving niet om gevraagd heeft. Veel veranderaars – ontwerpers...
Het EMCC-model: 12 principes voor de wendbare organisatie
Wel eens gehoord van een gyroscoop in een cardanische ophanging? In het midden van drie ringen zit een soort tol. De drie ringen zitten – elk een kwartslag...
Chief Spiritual Officers zijn de diepe denkers die we nodig hebben
Eerder schreef ik het artikel Waarom organisaties een Chief Spiritual Officer nodig hebben. Vanuit de hoge bewustzijngemeenschap kreeg ik lof, support...