Verwaarloosde rituelen zorgen voor onrust bij teams
Het gebrek aan een duidelijk overgangsmoment, gebrek aan respect voor rituelen en posities, maakte een team introvert en té zelfsturend, met alle...
Een harde spiegel – recensie Wat bezielt ons?
Grote bureaucratische organisaties kapselen stelselmatig vernieuwingen in of ontkrachten ze. Er is meer controle dan ooit tevoren en in veel organisaties...
Tegenspraak organiseren – Ook in het bedrijfsleven
Het organiseren van tegenspraak kan helpen om tunnelvisie te voorkomen, en daarmee fatale fouten te vermijden. Bij de politie en het openbaar ministerie...
Hoeveel heb jij er achter de rug?
Hoeveel heb jij er achter de rug of nog in je agenda staan? Nieuwjaarsrecepties… We love them, we hate them. En dat kerstpakket dan? ...
Grenzen aan flexibilisering
Oerganisatie-denken is het idee dan biologische en culturele evolutie op dezelfde basisprincipes zijn terug te voeren. Biologie zou een verplicht...
Tips om productiever te worden dan de collega’s op kantoor
De tijden dat thuiswerkers werden getypecast als pyjamawerkers zijn voorbij. Er werken meer mensen vanuit huis dan ooit tevoren....
Een integrale en praktische kijk op risicomanagement
Hoe je je kunt onderscheiden van andere financiële adviseurs?...
Rust, Reinheid, Regelmaat in organisaties
Niet voor niets is discipline in veel culturen vastgeklonken in rituelen....
Toename van diversiteit in ondernemingsraden
Grensoverschrijdende matrixstructuren, internationale moedermaatschappijen en intensievere samenwerking maken dat or-leden steeds vaker aan tafel...
Thuiswerken: ‘De manager maakt het verschil’
Het succes van flexibel werken hangt grotendeels af van de vaardigheden en inzet van de manager. Hoe geef je leiding aan professionele organisaties waarin...
Manage jij nou een organisatie of run je een circus?
Loopt het niet zoals je wilt? Stel jezelf dan de vraag: 'Manage ik nou een organisatie of run ik een circus?'...
A3-methodiek maakt verbanden inzichtelijk
Bas van den Berg (Gemeente Arnhem): 'A3 dwingt je om meer organisatiebreed te denken'....
Je krijgt waar je op stuurt
Welke manager stelt zich nou 's ochtends de vraag: 'Wat zal ik vandaag eens doen om te bewijzen dat ik ongelijk heb?' En toch is dat wat zij veel meer zouden...