Spiegel voor leiders
Reflectie en zelfinzicht zijn essentieel voor goed leiderschap. Maar hoe vertaal je deze subjectieve vaardigheden naar een bruikbaar leiderschapsontwikkelingsmodel?...
Een goede leider staat niet boven de groep
Een goede leider streeft niet naar macht maar wel naar gezag. Machtige mensen hebben de neiging zichzelf boven de groep te plaatsen, maar wie gezag heeft, begeeft...
Sturen op mentale veerkracht, een open vizier en continue ontwikkeling
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....
Klootzakmanagement
Hier en daar kom je hem ook in professionele context tegen: de échte klootzak. Hoe blijf je overeind als je op je werk met zo iemand door één...
Bert Overbeek: Laten we de haantjes tegenwerken
Heel wat boeken staan vol met interessante dingen over management. We moeten meer gaan samenwerken in de markt in plaats van elkaar te beconcurreren, we moeten...
Adriaan Bekman: ‘Echt leren kijken’
Bij verbeteren, veranderen en vernieuwen grijpen we tegenwoordig graag naar instrumenten. Managementtools als invuloefening om processen te verbeteren....
Aan welke eisen moet een leider voldoen?
'Er zijn weinig echte leiders in Nederland', zegt Hans Langeveld, headhunter en managing partner van Maes & Lunau. Aan welke eisen moet een leider...
Destructief gedrag
Managers en organisaties verergeren hun problemen soms door zich antiproductief te gedragen. En schieten zich dus in de voet....
Door nare baas presteren werknemers slechter
Iedereen komt onbeleefd gedrag tegen op het werk en dat blijkt aanzienlijke gevolgen te hebben....
Leidinggeven in de gevangenis
Over effectief leiderschap is veel geschreven: Wat is het, hoe doe je het, welke fouten moet je vermijden? Toch vonden een aantal gevangenisdirecteuren het...
Verwaarloosde Organisaties: Boek van het Jaar
Tal van leiders in organisaties verwaarlozen hun medewerkers omdat ze druk zijn met beleid, cijfers of managementmodellen. De metafoor van […]...
Dominante leiders hebben voorkeur
Prestige en dominantie vormen de belangrijkste pijlers voor een toekomstig leiderschap. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de...
Drie sleutels tot succesvolle verandering
Veel voornemens om te veranderen mislukken omdat we de verandering met ons denken en gedrag tegenhouden. Op 1 januari (of na een vakantie) nemen we ons voor...