Het geheim van superbazen
Wat buitengewoon goede leiders kenmerkt, is dat ze er buitengewoon goed in zijn om grote talenten aan te trekken en te ontwikkelen. Hoe doen ze dat?...
Wanneer leiders spreken… zwijgen alle anderen?
In een dynamische en complexe omgeving zullen individuen zelden toegang hebben tot alle relevante kennis die nodig is om een beslissing te nemen. D...
Toegeven dat je het niet weet
Als nieuw aangestelde hoogste baas van een organisatie of onderdeel hoef je niet alles te weten en kunnen....
Ingvar Kamprad (IKEA): ‘Elke medewerker doet er toe’
'Mensen zijn geen nummertjes. Zij willen zich gewaardeerd voelen.'...
Internationale topbestuurdersmarkt bestaat niet
De top van het Nederlandse bedrijfsleven is nog steeds voornamelijk Nederlands, met Nederlandse carrières en een Nederlands netwerk....
Sta in je eigen kracht
Iedere medewerker werkt zo efficiënt mogelijk. Maar is jouw werkwijze ook goed voor jouw collega’s, voor de organisatie en voor de klanten?...
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...
Management als paradox
We willen proactief gedrag, we krijgen hulpeloosheid. Wat nu? Jaap van 't Hek laat hier zijn gedachten over gaan....
Minder managen
'Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen', schrijft Koos Groenewoud over 'Ontmanagen voor managers'. 'Ik heb het boek van Thom Verheggen...
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Saaie leider de beste manager
Saaie leiders tonen zich vaak de beste managers. Dat zegt Tomas Chamorro-Premuzic, professor bedrijfspsychologie aan de Columbia University en auteur...
Minachting en hoogmoed aan de basis van slecht leiderschap
Zelfoverschatting en minachting voor anderen blijken belangrijke oorzaken te zijn van onethisch gedrag door leidinggevenden, zoals liegen tegen hun personeel,...
De manager is weer eens dood (not)
Er komt geen generatie van zelfsturende werknemers aan maar van managers en consultants....