Open brief aan de manager
Beste manager,
Hoe gaat het met je? Ik hoop dat alles ok is. Ik weet niet echt hoe het met je gaat, want ik spreek je meestal zo kort, terwijl ik best veel te vertellen...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...
Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
‘Diploma’s zeggen niks over duurzaam presteren’
Bas Kodden deed jarenlang onderzoek naar duurzaam presteren, van zowel organisaties, teams als professionals. Uiteindelijk draait alles erom dat je de...
De relatie tussen vitaliteit, zelfeffectiviteit, duurzaam presteren en sporten
Zelfeffectiviteit is de nummer 1-voorspeller van duurzaam presteren, zo blijkt uit onderzoek van managementwetenschapper Bas Kodden. Vitaliteit blijkt...
Vijf hamvragen voor leiders
Leiders moeten naar de essentie vragen. En blijven vragen....
De leiderschapsgeneratiekloof
Verschillende generaties verwachten verschillende dingen van leiders - en hebben niet dezelfde ambities om zelf leidinggevende functies te vervullen....
Vier leiderschapsstijlen voor lean transformaties
Alleen door de benadering van kwaliteit die zij nastreven te ‘leven’, kunnen leiders de verandering naar een cultuur van kwaliteit echt aansturen. Als...
11 richtlijnen om te leiden in een digitale wereld
Met de oude manieren om een bedrijf te runnen ga je het niet meer redden....
Framing: de grote illusie
David Copperfield, de illusionist die zichzelf dagelijks (soms twee keer per dag) doormidden zaagt en vliegtuigen, het Vrijheidsbeeld en mensen uit zijn...
Bas Kodden: ‘Karakter is veel belangrijker dan talent’
We selecteren nieuwe werknemers op basis van volstrekt de verkeerde veronderstellingen, is de voornaamste conclusie...
10 leiderschapsstellingen om aan de muur te spijkeren
Gewoon doen. Spijker deze ‘tien stellingen voor een functionele leiderschapscultuur’ aan de kantoorpoort:...