Van hoofdzonden naar levenswaarden met lemniscatisch denken
‘Niets bestaat zonder het tegenoverliggende deel’, zo verklaart het lemniscatisch denken. Een eeuwenoude filosofie die ons huidige denken én doen...
Coachend leidinggeven volgens het 6v-model (deel 1 van 7)
Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen...
Slechts een vijfde van de managers vindt zichzelf onmisbaar
Een vijfde (22%) van de Nederlandse managers vindt zichzelf van onmisbare waarde. Hier tegenover staat een vergelijkbaar percentage (18%) dat zijn rol juist...
Nieuwe leiders hebben we helemaal niet nodig
Nieuwe leiders, dienend leiderschap, nieuwe managers, of nieuw leiderschap. Duizenden blogs, boeken, websites, coaches, managers, trainers en consultants...
Zes elementen van succesvol talentmanagement
Talentmanagement is niets meer of minder dan het identificeren en stimuleren van de talenten van medewerkers en deze verbinden aan de doelen die de organisatie...
Oude denken: kennis is macht
In de eerste weken van maart 2020 deed TNO onderzoek naar de effecten van de lockdown op het dagelijkse werkleven. Met een app polsten ze dagelijks bij zeshonderd...
Recensie Kwetsbaarheid als kompas: inspirerende handleiding
Hoe kun je als coach of therapeut goed omgaan met de kwetsbare kanten van je cliënten én van jezelf? Hoe geef je er aandacht aan, hoe ga je om met weerstand als...
Omgaan met defensief gedrag: wat te doen als jouw feedback niet aankomt?
‘Hij is zo defensief! Hij luistert gewoon niet.’ Of ‘Ik heb haar er al vaak op aangesproken, maar ze dóet er gewoon niks mee!’. Dergelijke frustraties...
Samenspraak zonder tegenspraak is een monoloog
‘Een leider in een organisatie krijgt vaak te horen wat hij zelf denkt, hij krijgt overal bevestiging. Dat stijgt snel naar het hoofd. Je moet continu tegen...
Managers hebben veel vertrouwen in thuiswerkende medewerkers
Het merendeel van de managers maakt zich tijdens het thuiswerken geen zorgen over de productiviteit van zijn medewerkers. Slechts 15 procent controleert...
Wat als richtlijnen geen richting geven? Een actuele casus over het tonen van risicoleiderschap
Hoe omgaan met richtlijnen die door de werkelijkheid worden ingehaald? Met moedige keuzes en met acceptatie van de bijbehorende risico's. Makkelijker gezegd...
Moed, een nastrevenswaardig ideaal
Goed leiderschap kan niet zonder moed, de vierde van de klassieke kernwaarden. Moedige mensen zijn mensen die het in zich hebben om iets goeds te doen wat een...
Een op de zes managers heeft een oogje op eigen medewerker
Maar liefst een op de zes (16%) managers zegt wel eens een oogje gehad te hebben op iemand uit zijn of haar team. Bijna een op de tien (9%) heeft ook daadwerkelijk...