Het echte werk begint waar het schuurt (deel 1 van een drieluik)
Waarom people skills gaan over de ongemakkelijke momenten ‘Ik ben een echte people manager.’ Dat is wat hij zei tijdens […]...
‘Menselijk leiderschap onmisbaar in tijden van AI en geopolitieke spanning’
Hoe blijft leiderschap menselijk in een wereld die steeds sneller, complexer en onzekerder wordt? In het publieke debat domineren technologie, […]...
Waarachtig zichtbaar zijn
Als leider of begeleider ben je volop zichtbaar. Zichtbaarheid is niet altijd comfortabel. Het kan gepaard gaan met onprettige fysieke […]...
Simon Sinek: Je hebt altijd een keuze
Wat hij ervan vindt om op diverse ranglijsten op de eerste plaats van managementgoeroes te staan? Dat interesseert hem niet, […]...
Kerncompetentie voor nieuwe bewindslieden: epistemische bescheidenheid
Keek op de week – Systeemgericht leiderschap Wat is epistemische bescheidenheid? Vol trots werd het vorige week aangekondigd: we krijgen […]...
Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel (longread)
Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch zijn als middelengebruik. Geïnspireerd op de Indiase...
‘We don’t need another hero anymore’ (longread)
Een leiderschapsprofiel voor een dynamische toekomst De wereld is de afgelopen vijftig jaar enorm veranderd, maar als het gaat om […]...
Je raakt de regie kwijt: Hoe krijg je hem terug?
Als je als leidinggevende gefrustreerd raakt omdat anderen, de situatie of jij zelf niet voldoen aan je ideaalplaatje, geef je […]...
Jouw intentie maakt niet zo gek veel uit als het om powerplay gaat
Zodra mensen zich tot elkaar verhouden, ontstaat er verschil. Verschil in invloed, in zichtbaarheid, in positie. En met dat verschil […]...
Macht, gezag en leiderschap
Leiderschap vraagt om het nemen van besluiten, meestal zonder dat alle informatie voorhanden is. Keuzes moeten gemaakt worden, zonder dat […]...
Leiderschap begint bij je zelfbeeld
Leiders bedoelen het vaak goed, maar worden niet altijd zo ervaren. Ons zelfbeeld, emoties en onbewuste denkfouten kleuren hoe we […]...
Misvatting: de leider als profeet
Een van de meest hardnekkige misvattingen over leiderschap is dat leiders zich alleen met de lange termijn bezighouden en niet met het hier-en-nu. Leiders...
Leiderschap in tijden van geopolitieke onrust
Geopolitieke spanningen, technologische versnelling en maatschappelijke veranderingen maken leiderschap complexer dan ooit. Zekerheden verdwijnen,...