Niet goed = Opnieuw
‘Niet goed. Opnieuw!’ En daar gingen we weer voor een nieuwe 3 kilometer speedmars. Want die 3 kilometer moest in 21 minuten. En dus niet in 20.37 minuut,...
De blinde vlek van organisaties (Whitepaper)
Onze wereld wordt complexer en in hoog tempo ontstaan nieuwe gedachten over andere organisatievormen. Gek genoeg wordt de ontwikkeling van de […]...
De vier bouwstenen van verandering
Of het lukt om veranderingen door te voeren in een organisatie, hangt ervan af in hoeverre het lukt om de mindset en het gedrag van de medewerkers de juiste richting...
‘Een detoxificatie-programma om te ontgiften van het onderwijs’
Een school waar zowel leerkrachten als leerlingen de eerste zeven weken een detoxificatieprogramma volgen om te ‘ontgiften’ van het reguliere onderwijs....
3 stappen voor verbetering
Ongetwijfeld zie je samen zeker twintig zaken die beter kunnen en moeten. Als je ze allemaal tegelijk aanpakt, gebeurt er niks. Beter is het om snel kleine stappen...
Tribes en verandering: een spoedcursus antropologie
Bewegingen hoeven niet gecreëerd te worden. Ze zijn er al. Altijd. In elke groep. In elke cultuur. Overal ter wereld. Dus ook in jouw organisatie....
Weerstand is bullshit
Weerstand is bullshit, je wilt gewoon iets anders. Toen we deze uitspraak een keer twitterde riep dat een hoop ‘yess’ reacties op (en een enkele gefronste...
Iets hoog op de agenda zetten, is foute boel
Als er wordt gezegd dat het onderwerp hoog op de agenda staat, dan maak ik me altijd een beetje zorgen. Want meestal wordt dat letterlijk bedoelt. De digitalisering,...
Japanse managementstijl goed voor rustige tijden
Japan is de derde economie van de wereld. Ondertussen wordt het Japanse management – ooit bewonderd - vaak weggezet als achterhaald. De realiteit is dat...
Het eind van het begin
De komende jaren zullen spannend en volatiel zijn. Singularity, of je nu denkt dat haar komst nog 20 of nog minstens 50 jaar zal duren, zal een keerpunt in de geschiedenis...
Waar is de kennis voor de circulaire transitie?
De circulaire economie (CE) vraagt om kennis en kunde die fundamenteel verschilt van veel van de kennis en kunde van nu in het onderwijs over management en organisaties....
Aan de slag: breng de conversatie op gang
De bedrijfscultuur voelt voor veel managers aan als een ontembaar wild beest waar ze liever geen lastige gesprekken over voeren. Toch zijn er eenvoudige manieren...
Hans Vermaak wint de De Caluwé Oeuvreprijs
Auteur en organisatieadviseur Hans Vermaak heeft de De Caluwé Oeuvreprijs gewonnen. De prijs is een waardering voor al het werk – advies, onderzoek, onderwijs,...