Verandermanagement Archieven

Verandermanagement lukt alleen met inspraak

Verandermanagement: In dialoog op zoek naar de balans tussen inspraak en uitspraak

Het lijkt zo gemakkelijk: de klant stelt een vraag, de adviseur beantwoordt die en stuurt een factuur. Maar wat als de adviseur voelt dat uw klantvraag het probleem...

Verandermanagement

Hans Vermaak: Veranderen als samenspel (Longread)

In de bijdrage in nummer 2 van ‘Management Executive’ bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n...

Kwaliteitsmanagement

Het beste van ‘Verdraaide organisaties’

Rondom ‘Verdraaide organisaties’ van Wouter Hart zijn veel artikelen en interviews verschenen met mensen die het anders doen, die anders […]...

Organisatie

Wij zijn continu op zoek naar: waar worden mensen warm van?’

De langdurige zorg heeft een grote systeemwijziging ondergaan die erop neerkomt dat mensen langer thuis blijven wonen. Bovendien stellen cliënten steeds...

Je kunt een crisis als breekijzer voor verandering gebruiken

Verandermanagement

Een crisis als breekijzer in de organisatie

Verwaarlozing agenderen is lastig, want ontkenning is een krachtig mechanisme. Een crisis kan echter ook een kans zijn om in te grijpen, om de werkelijkheid...

Veranderen kan alleen met gedeelde kernwaarden

Verandermanagement

Veranderen op basis van kernwaarden

Digitaal werken is – als het goed is – een weldoordachte, strategische keuze van de organisatie. De vier kernwaarden, waarde toevoegen, eigenaarschap,...

Verandermanagement

‘Samen werken aan de mooie en lastige kanten van verandermanagement’

Samen werken aan de mooie en lastige kanten van verandermanagement....

Taaie vraagstukken hoeven niet zwaarmoedig te zijn

Verandermanagement

Drie paradoxen bij taaie vraagstukken

Als je met taaie vraagstukken in de weer bent, hoeft dat op zich niet zwaarmoedig te zijn. Je kunt zingend met je benen in de modder staan. Dat neemt niet weg dat...

Besluitvorming is het kernproces van verandering

Verandermanagement

High speed veranderen….maar een trage besluitvorming

Tegenwoordig zijn auto’s rijdende computers. De data die auto’s genereren bevat veel waardevolle informatie o.a. over de voertuig eigenaar en zijn...

Organisatie

Pijn als emotie in vergiftigde organisaties

Het concept van vergiftigde organisaties vertoont veel overeenkomsten met het concept van verwaarloosde organisaties. Hier gaat het specifiek om genegeerde...

Verandermanagement

Wouter Hart: ‘Ga als agent niet automatisch mee als jou een bonnenquotum wordt opgelegd’

Wouter Hart is constant bezig om het gedachtegoed van Verdraaide organisaties te verdiepen en te ontwikkelen....

Organisatie veranderen? Doe eerst de checklist!

Verandermanagement

Checklist: is je organisatie klaar voor verandering?

Voordat je een groot veranderingsinitiatief gaat uitvoeren, moet je volgens professor organisatiegedrag Dan Cable (London Business School) een checklist...

Verandermanagement: In dialoog op zoek naar de balans tussen inspraak en uitspraak

Hans Vermaak: Veranderen als samenspel (Longread)

Het beste van ‘Verdraaide organisaties’

Een crisis als breekijzer in de organisatie

Veranderen op basis van kernwaarden

‘Samen werken aan de mooie en lastige kanten van verandermanagement’

Drie paradoxen bij taaie vraagstukken

High speed veranderen….maar een trage besluitvorming

Pijn als emotie in vergiftigde organisaties

Wouter Hart: ‘Ga als agent niet automatisch mee als jou een bonnenquotum wordt opgelegd’

Checklist: is je organisatie klaar voor verandering?

Moreel debat en de feitelijke morele kwestie

Waarom dialoog een revolutie in leiderschap teweeg kan brengen

De vier patronen achter ons gedrag

Leider: kom van je sokkel en zie het bos

Luisteren: de meest onderschatte vaardigheid

Dialoogrevolutie

101 beïnvloedingstechnieken

Superluisteren

Risicoleiderschap

No-nonsense relatiecoaching

Verandermanagement

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!