Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Beste Jaap,
Vandaag schreef ik aan ons nieuwe boek over onmacht. Ik schreef over verandering van systeemregimes, hoe ingewikkeld dat verloopt en hoeveel...
Als organisaties in een crisis zitten, komt dat meestal niet doordat er iets mis is met de organisatiecultuur, maar doordat de business gebreken heeft....
Ondanks de start van de vakantieperiode wisten jullie Management Impact goed te vinden. Het artikel dat het best gelezen werd in juli was: Hans Vermaak: een...
De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid in de organisatie. Maar welke informatie kunnen ze daar het beste voor gebruiken?...
Minder voor de hand liggende interventies voor het omgaan met weerstand zijn de bezwaren serieus nemen en eigen keuzen heroverwegen of bijstellen. Hierbij...
Een vorig blog van Jaap Boonstra ging over manieren om veranderingen te verprutsen. Nu keren we het om en schrijft hij over activiteiten om een verandering...
Beste Leike,
Vorige week hoorde ik op de radio dat nogal wat kandidaten bij het afrijden zorgen voor gevaarlijke situaties. Soms gaan mensen op voor het...
Pendelen betekent ook vasthoudend doorzetten. De neiging om terug te schieten naar je eigen wereld is groot. Zeker als de veranderaandacht verdwijnt. De...