Achter de kleurentheorie: hoe wordt er met ‘Leren veranderen’ gewerkt?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Rek je vak op, ongeacht je baan
Wat is mijn vak? Het lijkt een eenvoudige vraag, maar stel hem jezelf eens. Loop een blokje om. Kom terug met jouw gedachten erover, schrijf die van je af en kijk...
20 jaar veranderen met Jitske Kramer
Een organisatieverandering mislukt vaker dan dat die slaagt. Wat is toch het geheim van succesvol veranderen? Wat zegt wetenschappelijk onderzoek? Hoe...
Interventie en interactie
In het vakgebied van veranderen en adviseren gebruiken we vaak het woord interventie. Dit woord bevalt me niet vanwege de connotatie met 'bemoeienis, ingreep,...
Waarom werkgeluk en verandermanagement niet zonder elkaar kunnen
In een turbulente en steeds meer complexere wereld is de noodzaak voor organisaties om te vernieuwen groter dan ooit. Organisatiecultuur en structuur zijn...
Verandering als nieuwe status quo
'Survival of the fittest.' Iedereen weet inmiddels dat dit niet betekent dat de sterkste overleeft, maar degene die zich het beste weet aan te passen aan de...
Recensie Veranderversnellers: het afkijkboek – ‘Kernachtige verhalen en een bron van inspiratie’
Veranderversnellers - Het afkijkboek is een vervolg op het boek Veranderversnellers dat eveneens is geschreven door ervaren veranderkundige Kilian van...
Achter de kleurentheorie: Leren veranderen in andere landen
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan...
Werken met verhalen in de organisatiekunde
Storytelling past in verschillende settings: bij een collectieve gebeurtenis in het kader van organisatieverandering, bij de samenkomst van een groep...
Ben Tiggelaar over het hart van de verandering: menselijk gedrag
Uiteindelijk draaien vrijwel alle belangrijke veranderingen, thuis op het werk of in onze maatschappij, om menselijk gedrag. Gedrag is geen onderdeel van...
Recensie Veranderversnellers: het afkijkboek – ‘Absolute must-read’
Veranderkundig gereedschap wordt vaak het gretigst onthaald en benut door de ‘change agents'. Dat is mijn indruk althans.... Terwijl ‘change-leaders',...
Achter de kleurentheorie: hoe maak je je het gedachtegoed van ‘Leren veranderen’ eigen?
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...