Nieuw: de Online Seminars van MI Academy
Management Impact Academy komt dit najaar met nieuwe online seminars voor iedereen die weinig tijd heeft en toch de laatste inzichten over veranderen, leiderschap,...
Terug naar kantoor: hoe staan we er voor?
Weet jij hoe je collega’s terugkomen van vakantie? Hoe ze er voor staan? Wil je weer terug naar kantoor? De afgelopen weken heb ik met veel verschillende organisaties...
De kunst van een effectieve organisatieverandering
Organisaties veranderen. Soms noodgedwongen zoals door een externe crisis als Corona, soms doelbewust zoals bij een strategiewijziging of het betreden...
Albert Vliegenthart: Mijn strategie is om veel zaken om te draaien
Grote bedrijven zich druk laten maken over biodiversiteit en aanzetten tot echte actie. Dat lijkt nogal een opgave. Albert Vliegenthart maakt zich er al meer...
Leer vraagstukken kennen door eraan te werken
Als je gaat vernieuwen, pik je een spannend vraagstuk uit en werk je daar met een spannend team aan. Dat is zo’n beetje de kortste samenvatting van de voorgaande...
Drs. Rutte
Beste Leike,
Raar klimaat hè, in ons land? Niet alleen die krankzinnige hittegolf en de aanhoudende droogte, maar ook het maatschappelijk klimaat. Scherpe...
De agendering van verwaarlozing
Wanneer de extern adviseur in beeld kom heeft er al een intern agenderingsproces plaatsgevonden. De uitkomst van het agenderingsproces is bepalend voor...
‘Zelforganiserende teams: Prietpraat van geloofsfanatici, consultants en managers’
Hij maakt het allemaal niet te ingewikkeld. ‘Ik probeer het plat te slaan, zonder dun te maken’, zegt organisatieadviseur, schrijver en columnist bij...
Er valt nog veel te leren over veranderen
De ultieme verandermethode bestaat niet. Veranderen is afhankelijk van zoveel verschillende omstandigheden dat de ultieme verandermethode nooit gevonden...
Marker Wadden
Beste Leike,
Vogelkijkhut “De duikeend” is een wondertje. Nietsvermoedend loop je vanaf een pad door een planken gang zodat de dieren je niet zien aankomen....
Gedeelde verantwoordelijkheid in het samensturend team
Je kunt pas echt verantwoordelijkheid met elkaar delen als je je verbonden voelt met het gezamenlijke doel en als je jouw bijdrage daaraan als wenselijk of...
Groeien naar een functie als leidinggevende
Sommige managers starten hun carrière met enige verantwoordelijkheid als leidinggevende, maar de meeste professionals klimmen geleidelijk op. Wat moet...
Wat je als manager kunt doen bij een bore-out van je medewerker
Je medewerker is prikkelbaar, vaak ziek, heeft allerlei vage klachten, klaagt over stress, of komt moe en uitgeput thuis na een werkdag. Overwerkt, denk je...