‘Je kunt ook steun krijgen door aan de slag te gaan in plaats van draagvlak te creëren.’
‘Je moet niet aan een verandering beginnen als de eigenaar van de ambitie daar niet met je over aan tafel wil, want dat is het niet belangrijk genoeg.’ Voor...
Start met veranderen door te stoppen
Veranderen van een organisatie is moeilijk, duurt lang en heeft meestal niet het resultaat dat je vooraf had gehoopt. Dan blijkt vaak ook nog eens dat minimaal...
Het zelfgeorganiseerde drama
Beste Jaap,
Het zou best eens gelopen kunnen zijn als in jouw blog. Die wandelgangen zullen echt niet stiller geworden zijn. Wel voorzichtiger denk ik, na...
Ondertussen in de coulissen
Beste Leike,
Ja die coulissen. Waarvan sommigen denken dat transparantie iets oplost. Terwijl ze essentieel zijn naast het podium. Ik stelde mij na jouw...
Waarderende vragen die richting geven
Door vragen te stellen creëer je beweging in het denken over een gespreksonderwerp, zowel bij een ander als jezelf. Vragen stimuleren mensen om hun opvattingen,...
Knutselinterventies in het veranderproces
Knutselen, prutsen, pielen en frutselen, het zijn allemaal synoniemen voor wat mensen al uitproberend vaak in schuurtjes, zolderkamers of op de eettafel...
Waarden onder druk door onmacht
Met nieuwe manieren van organiseren, veranderen ook de waarden en inzichten over hoe onze maatschappij zou moeten functioneren. Daarover kun je verheugd...
Wat hoort, werkt niet; en wat werkt, hoort niet
Wat hoort, werkt niet; en wat werkt, hoort niet.’ Het is een mooie vuistregel voor vernieuwing. Hij legt direct het spanningsveld van deze paradox bloot....
Helpen veranderen met een ‘spirit of inquiry’ (Longread)
In dit bespiegelende essay over het leven en werk van Edgar Schein staat zijn fundamentele bijdrage aan de theorie en praktijk van organisatieontwikkeling...
Streef naar consistentie
Niet alleen het verleden, maar ook de toekomst openbaart zich in het hier-en-nu. In elk gedrag, iedere handeling en beslissing bepalen we of we klakkeloos...
Belofte maakt schuld
Beste Leike,
Oude volkswijsheden of clichés vertonen vaak slijtageverschijnselen door overmatig gebruik, maar doorstaan de tijd niet voor niks....
Interveniëren? Ken je doelgroep!
Het goed kennen van de interventiedoelgroep is een onmisbaar fundament voor effectief interveniëren. Ook onze ‘newschool’ interventies zijn namelijk...
Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang
Begin september is mij door Management Impact gevraagd om in het kader van het thema ‘10 jaar verandermanagement’ wekelijks, tot het eind van het jaar,...