Drie mooie webinars in september met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren
Drie mooie webinars met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren. Kijk ze terug!...
Continu keuzes maken als veranderaar
In elk veranderingstraject maak je als veranderaar continu keuzes. Elke aanleiding voor een verandering bevat – bewust of onbewust – al een eerste keuze:...
Waarom veranderen moeilijk is
Veranderen is in organisaties aan de orde van de dag. Je zou dan ook denken dat we er goed in zijn. We weten immers veel over hoe je organisaties anders kunt inrichten...
Daniel Wolfs: Breng de magie in samenwerking tot leven
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Omgaan met weerstand: heroverweeg eerdere keuzen
Minder voor de hand liggende interventies voor het omgaan met weerstand zijn de bezwaren serieus nemen en eigen keuzen heroverwegen of bijstellen. Hierbij...
Succesvol veranderen volgens Jaap Boonstra
Een vorig blog van Jaap Boonstra ging over manieren om veranderingen te verprutsen. Nu keren we het om en schrijft hij over activiteiten om een verandering...
Het CBR en Zweedse seks
Beste Leike,
Vorige week hoorde ik op de radio dat nogal wat kandidaten bij het afrijden zorgen voor gevaarlijke situaties. Soms gaan mensen op voor het...
Blijven pendelen als veranderen taai is
Pendelen betekent ook vasthoudend doorzetten. De neiging om terug te schieten naar je eigen wereld is groot. Zeker als de veranderaandacht verdwijnt. De...
De irrationele kant van verandermanagement (Longread 3500 woorden)
De meeste veranderprogramma’s mislukken. De kans op succes kan enorm worden vergroot door rekening te houden met negen contra-intuïtieve inzichten...
Het 4Processenmodel: managementvaardigheden voor verandergerichtheid
De oude manier waarop wij managen, werkt niet meer. Kunnen wij het ons dan veroorloven om te doen alsof dat wel zo is?...
Survival of the fittest
Beste Jaap,
Mooi beeld, organisaties als subtiel maar niet intelligent bedachte ontwerpen die eerder zijn ontstaan door selectie van wat werkt, dan...
Hans Vermaak: Een praatplaat voor degelijk spel
Eerder al bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n metafoor handen en voeten geeft. In dit artikel...
Vind het evenwicht tussen macht en verantwoordelijkheid
Omdat er in elk bedrijf mensen zijn die zich verzetten tegen verandering, zijn tactieken om ze te overtuigen altijd belangrijk. Maar als je heel bedreven wordt...