Kees Ahaus: ‘Samenwerken is het nieuwe fuseren in de zorg’
Samenwerken in de zorg, waarbij het zorgpad organisatiegrenzen overstijgt, is dé weg naar betere gezondheidsuitkomsten en lagere kosten. En dat is waarde,...
Ik schreef ‘een beste’ omdat ik een beetje boos ben
Beste Jaap,
Die verkiezingsuitslag van deze week, daar vind ik wat van. Maar daar wil ik het niet over hebben. Waar mensen hun stem op baseren, daar wil ik...
Geplande verandering voorbij
Er verschijnen steeds nieuwe boeken over het gepland veranderen van organisaties. Gepland veranderen is handig als we de toekomst kunnen plannen. Maar past...
9 valkuilen van samenwerking
Bij verandertrajecten wordt ‘samenwerking’ vaak genoemd als essentieel onderdeel van het succes. Maar vaak blijft het daarbij. Hoe bereik je […]...
Drie focuspunten voor leiders in het digitale tijdperk
Digitale transformaties verlangen leiders met een moreel kompas die kunnen verbinden, open staan voor innovaties en richting kunnen geven aan transformaties....
Valkenhof: welzijn met een randje zorg
Met een historie van meer dan 200 jaar in ouderenzorg, heeft Valkenhof al het nodige meegemaakt. Kern van het succes is om altijd vooruit te blijven kijken en...
Samenspel
Vanochtend stond ik met mijn fiets voor een stoplicht. Het duurde best wel lang. Te lang volgens de meneer naast mij die luid mopperend het stoplicht hierop...
Autonome medewerkers en hiërarchische managers
(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...
Externe spelers en hun belangen in kaart brengen
Bij veranderingen zijn altijd meerdere spelers betrokken die elkaar proberen te beïnvloeden. Daarom is het nodig te beseffen welke spelers er rondom en...
Omgaan met onvoorspelde gebeurtenissen
Beste Jaap,
Ik kijk op dit moment op Netflix naar La Casa de Papel, over een overval op de rijksmunt van Spanje. Een fantastische serie over een groep mensen...
Martijn Aslander: We hebben geen flauw benul wat kenniswerk is en dat is best wel een probleem
Praat 10 minuten met stand-up filosoof, boardroom sparring partner auteur Martijn Aslander en hij morrelt minimaal aan 2 a 3 paradigma’s tegelijk. Toch...
Shirine Moerkerken: Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is
Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is. Shirine Moerkerken heeft het over haar vak Veranderkunde, waarover ze binnenkort een masterclass...
Mag het mislukken? Die vraag deugt niet.
Het experiment … dankzij benaderingen als Lean Start-up en Design Thinking is het niet meer weg te denken uit vernieuwingsprocessen. We proberen in het...