Wat is de beste aanpak om te veranderen?
Dat is de centrale vraag tijdens tijdens het Jaarcongres Verandermanagement op 1 december 2015. Tijdens het congres zullen de resultaten […]...
Hoe een cyclus van vier fasen leidt tot bloeiende organisaties
We leven in een hoog complexe maatschappij, zijn omgeven door veel technologie en verbruiken een enorme hoeveelheid energie. Deze complexiteit […]...
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Slimmeriken of dominante leiders verzinnen wat er moet veranderen en gaan dat vervolgens verkopen of opleggen aan de rest van […]...
Veranderen vanuit gedeeld eigenaarschap
Complexe, maatschappelijke veranderopgaven als klimaatverandering en stedelijke concurrentiekracht kan niemand in zijn eentje tot een goed einde brengen....
Hoe maak je de stap van eigenbelang naar gedeeld belang?
Gedeeld eigenaarschap moet niet leiden tot uitsluiting, het impliceert een inclusieve strategie waarbij ook andersdenkenden actief worden betrokken....
Reorganisatie van de politie – Wat ging er mis?
Uit een ‘herijkingsnota’ van minister Ard van der Steur blijkt dat de reorganisatie van de politie drie jaar langer gaat […]...
Afscheid van de kleurenadviseur
’Kleurendenken helpt bij het relativeren van je eigen voorkeur en misschien om wat beter om te gaan met irritaties’, zegt prof. dr. Léon...
Lenette Schuijt: ‘Het komt niet door de crisis’
De problemen bij bedrijven als Blokker, Hema, V&D, Miss Etam, Halfords en Mexx zijn niet door de crisis ontstaan. Volgens Lenette Schuijt zijn er twee...
Veranderen bij de politie
De vorming van de Nationale Politie is een veranderklus met veel dilemma’s. Dat vraagt waakzaamheid en dienstbaarheid....
Recensie ‘Onderweg’: Veranderen is een vorm van geweld
Opnieuw een boek uit de stal van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. 'Onderweg - Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' is een handboek voor pragmatisch...
Veranderen doe je in drie stappen
Veranderen doe je in 'het ondertussen'. Veranderen... doe je in drieën. Maar in het Westen niet....
Knopen doorhakken of ontwarren?
Een verhaal wint aan kracht, geloofwaardigheid en toetsbaarheid als het meer is dan woorden, als het gestalte krijgt in wat iemand doet....
Build a change platform, not a change program
Management Innovation eXchange-oprichters Gary Hamel en Michele Zanini stellen dat veranderen een levenshouding moet zijn, in plaats van een project-...