A3 managementgesprekken vormen een onlosmakelijk onderdeel van de A3 methodiek. De A3 methodiek is immers bovenal een werkwijze om te komen tot meer inspirerende...
DO IT is een acroniem voor Definieer het probleem, Open mind en gebruikmaken van creativiteitstechnieken, Identificeer het beste idee, Transformeer de...
‘Communicatiebeoefenaren – van alle niveaus – hebben graag checklists voorhanden, om relaxed de punten af te kunnen vinken die ze in een analyse langs...
Een alternatief voor de traditionele PDCA-cyclus is de OODA-loop. Het is de afkorting voor Observe, Orient, Decide & Act. De OODA-loop biedt organisaties...
Als manager moet je op verschillende niveaus en manieren kunnen samenwerken, en je moet samenwerking stimuleren. Daarvoor zijn verschillende samenwerkingstools...
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....
Onderhandelen is lastig. De meeste mensen verwarren het met hun zin krijgen. Dat is het dus niet en dat werkt ook niet. In een onderhandeling ben je afhankelijk...