Tools Archieven

Het A3 managementgesprek: de randvoorwaarden en een stappenplan

A3 managementgesprekken vormen een onlosmakelijk onderdeel van de A3 methodiek. De A3 methodiek is immers bovenal een werkwijze om te komen tot meer inspirerende...

Strategie

DO IT: een eenvoudig creativiteitsproces

DO IT is een acroniem voor Definieer het probleem, Open mind en gebruikmaken van creativiteitstechnieken, Identificeer het beste idee, Transformeer de...

Strategie

Analysemodellen en -gereedschap voor de communicatieadviseur

‘Communicatiebeoefenaren – van alle niveaus – hebben graag checklists voorhanden, om relaxed de punten af te kunnen vinken die ze in een analyse langs...

Strategie

De OODA-loop, hoe pas je hem toe?

Een alternatief voor de traditionele PDCA-cyclus is de OODA-loop. Het is de afkorting voor Observe, Orient, Decide & Act. De OODA-loop biedt organisaties...

Persoonlijke groei

Drie mooie webinars in september met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren

Drie mooie webinars met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren. Kijk ze terug!...

Organisatie

De vier typen samenwerkingstools

Als manager moet je op verschillende niveaus en manieren kunnen samenwerken, en je moet samenwerking stimuleren. Daarvoor zijn verschillende samenwerkingstools...

Organisatie

De zes richtlijnen van lean kennismanagement

Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...

Verandermanagement

De overeenstemmingsmatrix

Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....

Strategie

Zes misstappen aan de onderhandelingstafel

Onderhandelen is lastig. De meeste mensen verwarren het met hun zin krijgen. Dat is het dus niet en dat werkt ook niet. In een onderhandeling ben je afhankelijk...