Decisions by Design – Praktisch bij groepsbeslissingen
Misschien heeft u het als begeleider van een groepsproces meegemaakt: de groep komt tot een beslissing, maar u heeft het gevoel dat niet iedereen erachter...
Katja Staartjes: Als leider ben je onderdeel van het team
Als bergbeklimmer en expeditieleider stond Katja Staartjes fysiek en mentaal voor vele moeilijke opgaven. Hierdoor leerde zij belangrijke lessen op het...
Een all-star team: waarom het beter is
Een team vol sterspelers lijkt een slecht idee, maar in de praktijk blijkt dat teams met toptalenten veel productiever zijn....
Teamontwikkeling: zo doe je dat
In een team zijn de leden collectief verantwoordelijk voor het waarmaken van de richting. Daarom is het van belang om […]...
Een warm welkom voor het nieuwe teamlid
Elk team dat voor langere tijd bij elkaar blijft, zal te maken krijgen met verloop. Dit is niet alleen onvermijdelijk, maar ook pijnlijk. De leden die het team...
Gezonde en succesvolle teams moeilijk te managen
Gezonde en succesvolle teams zijn het moeilijkst om te managen. De leden van het team weten wat ze hebben bereikt en hebben een prettige tijd gehad. In tegenstelling...
Belemmerende overtuigingen bij de inrichting van teams
Bij de inrichting van teams zijn er twee belemmerende overtuigingen die erg veel voorkomen:...
Wat is beter: samenwerking, of teamwork?
Jaloezie, misverstanden en vijandschap komen vaker voor dan vruchtbare samenwerking tussen managers of businessunits. En dat terwijl in de meeste organisaties...
Nieuw in team? Eerst aanpassen, dan afwijken
Wat is de beste strategie voor nieuwe teamleden? Pas je meteen aan, wijk pas later af. De mens ziet nieuwe mensen en nieuwe ideeën van nature als mogelijke bedreigingen....
Vakantie: de ultieme managerstest
De ultieme managerstest komt er aan: de vakantietijd! Het is de tijd van het jaar om te bepalen of jij als manager je werk wel of niet goed hebt gedaan....
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Ontwikkelen van constructieve dynamiek in samenwerkingsverbanden
Groepsdynamica en persoonlijke samenwerkingsvaardigheden zijn interessante en relevante thema’s in ieder organisatorisch verband, maar zeker bij...
De medewerking van leidinggevenden is niet vanzelfsprekend
Projecten en programma’s zijn tijdelijke werkvormen. Aan het begin ervan moet telkens weer besloten worden welke medewerkers van de diverse afdelingen...