Is toeval toevallig?
Immers, kans of waarschijnlijkheid vormt, samen met gevolg, de twee hoofdingrediënten van elk risico. Welke rol speelt toeval eigenlijk bij het optreden...
Echt een studieboek: De wendbare organisatie
Geen boek om even snel uit te lezen, maar wel een mooi handboek voor iemand die zijn organisatie opnieuw wil […]...
Kijk teamwork af van Google-teams
Google’s People Operations-afdeling (lees: HR) realiseerde zich een tijdje geleden dat er een paradox was: het bedrijf neemt individuen in dienst,...
Soms is nee de beste strategie: 5 signalen
Dit zijn signalen dat je als leidinggevende ergens de stekker uit moet trekken. Te weinig commitment is een probleem, maar […]...
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Waarom Nokia stuk ging op smartphones
Eind 2007 was de helft van alle smartphones die wereldwijd werden verkocht een Nokia. Toen kwam Apple met zijn iPhone ….. […]...
Kringlopen in de circulaire economie en systeemdenken
Hoe ziet een economie eruit met in elkaar grijpende kringlopen?...
Hét handboek over corporate governance
Het Handboek corporate governance onder redactie van Stefan Peij is hét basisboek op het gebied van corporate governance....
Betaal CEO’s niet naar presteren
60 tot 80% van het loon van CEO’s en andere senior leidinggevenden is gerelateerd aan hun prestaties. Heel onverstandig, blijkt uit onderzoek....
Obsolescence en de Circulaire Economie
Het sturen op versnelde veroudering van producten met het oog op vervanging was en is een bewuste strategie....
Agility based strategy in de praktijk
Leo Kerklaan neemt je in zijn boek 'De wendbare organisatie' mee in de wereld van strategieontwerp, strategie-implementatie en het inrichten van feedbackloops....
Blokker, stop de groeiambities, ga terug naar de kern
Kritische noten van Hans van Emmerik bij plannen Blokker....