Goed vergaderen: ontregel de context
De context is het behang waartegen de vergadering zich afspeelt, het gebouw, de ruimte en de opstelling van de zaal waarin de ver-gadering plaatsvindt. Er...
Maak tijd voor werk dat echt belangrijk is
Het is een typische kwaal waar kenniswerkers – inclusief consultants, managers en executives – mee worstelen: altijd tijd te kort, te lange dagen, te...
Achterhaal de ware drivers van je bedrijfsperformance
Verrassend weinig executives gebruiken data uit hun eigen organisatie om te testen of hun aannames kloppen over welke factoren de financiële performance...
Europa heruitvinden
In ons webessay “kruispunt Europa” (2015) van het WI voor het CDA laten we aan de hand van een wetenschappelijk gevalideerd model zien dat de Europese Unie...
Top 10 best gelezen berichten oktober
Maastricht UMC geeft eigen toekomst vorm. Dat was het best gelezen bericht op Management Impact in de maand oktober....
De comeback van Apple
Een van de mooiste voorbeelden ooit van de wendbaarheid van een grote organisatie hebben we allemaal kunnen aanschouwen: Apple Inc. In september 2002 zag...
Werken in een matrix-organisatie gaat nooit zonder gedoe
Met mijn collega (en mede auteur van het boek Project Canvas) Theo van der Tak heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt...
De utopie van zelfsturende teams
Zelfsturende teams. Het is hip, het is cool en de gedachte erachter, namelijk minder managers, juich ik toe. Desondanks werken zelfsturende teams vaak niet....
Wie zijn de beste CEO’s ter wereld?
Harvard Business Review berekent jaarlijks welke CEO’s over de langere termijn genomen de beste prestaties leveren. Op nummer 1 staat Lars Rebien Sorensen...
Stilstanduren kosten veel geld
Uit een onderzoek van Sharp blijkt dat ‘stilstanduren’ van medewerkers veel geld kosten....
Bonussen voor de lange termijn werken niet
Alexander Pepper werkte jarenlang voor een grote accountingfirma, waar hij cliënten hielp om beloonpakketten voor hun topmanagers te ontwerpen. Inclusief...
De keerzijde van loyaliteitsprogramma’s
Klanten die onvoldoende kopen bij het bedrijf om in aanmerking te komen voor rewards, rekenen dat het bedrijf aan. Ze kopen daarna minder....
Resultaat boeken? Leg de lat onbereikbaar hoog!
Plannen maken, plannen schrijven, plannen presenteren, plannen implementeren. Managers zijn er maar druk mee. Toch zijn veel plannen maar zozo en niet briljant....